碰到这样的生产部主管，还怎么开展工作
最近，一个早期的产品（在公司的年龄比我久了）出现了问题，大家把责任都推到了已经离职了的本人的上司，说当初的标准时他制定的，生产部的领导说他的员工一直是按照这个标准在做，但是实际上产品比这个标准是偏差得离谱的。旧的标准与图面比对是有问题，是按照实际装车来定的，未按图面走，这期间车厂也一直没有指摘该问题，所以过程也没人去在意，如今本人只是阐述这个问题，说受指摘的产品确实是做的太离谱了，这回制造主管意见可大了，说什么我的意思是要拿他的人怎么样，悲催！就是要怎么样也错了吗，他做的产品确实是误差太大了，就算早期不受控，他偏离标准就对了吗？
:o事实上现在的产品是否超出你上司制订的标准？
2012-02-20 18:23
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