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曾哥保佑,我一定要中啊

:lol:如果你真的看不见你的上司有值得你尊敬的地方，赶紧撤吧。我也有类似的经历。

直接反映给自己的上级，上级同意你的做法才能执行。像我司一样客户经理天天把10%以上不良都特采（其中都严重缺陷）还叫客户的QE控制好品质，咋控制..你老大天天把不良就特采了，在供应商眼里特采就是良品。但是你最好把报表留一份底免得那天有问题你当…

:lol:你吧事实以报表的形式反应给老板，至于下一步就看你的老板的意见

我觉得不是做了产品才去交涉，而是之前有意识去探下客户的底。万一客户不接受你咋办 报废、返工或者其他？

:lol:吵架别太谈专业知识，不然就是在瞎扯。只谈事实、现状。耍无赖的直接无视。

:lol:生产部必须对重点尺寸和重点外观进行自检（也包括经常出现的不良项目）不然靠IPQC抽检能保证的了吗？