看到07年一个帖子“品质部由谁分管更合适”，这是一个很有意思的问题。我们现在同样遇到这样的问题。总经理管不过来，设置了质量部（总经理下面的直属部门），也有质量部经理，但要由副总分管。正在纠结，是由研发副总？制造副总？客服副总？等等，各有利弊。请大家给点意见？
“分管”这个说法也很有意思，和隶属又不一样，而实际工作中向谁汇报、对谁负责，出的质量问题由谁来负责、承担等等，都变的比较复杂，请大家给个意见，多谢！:(

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从您描述的情况看，质量部作为总经理直属部门，却要由某位副总“分管”，这本身就容易造成权责不清、汇报关系混乱。综合网友意见，最核心的建议是：质量部应保持独立性和中立性，不宜由制造、研发、客服等业务副总分管，最好直接向总经理汇报。如果组织架构复杂，可设质量总监直管，由总经理直接领导。若实在需要指定一位副总分管，则优先考虑研发/技术副总，因为技术背景有助于从根源解决质量问题；但前提是该副总必须真正重视质量、有足够强势的推动力。最不推荐的是由制造副总分管，存在“既当运动员又当裁判员”的监守自盗风险。

二、问题要点

质量部由谁分管，本质上是质量职能能否保持独立、中立并拥有足够话语权的问题。分管领导的质量意识、技术能力和组织地位，比其所在职能部门本身更重要。

三、网友观点汇总

1. 主流共识：质量部必须独立，不宜由业务副总分管

多数网友强调，质量部应保持中立，直接向总经理汇报，否则容易受业务部门利益干扰。有网友明确表示“品管部要独立，中性比较好，不能搞什么分管”，也有网友指出“正规公司都有质量副总或质量总监”，如果让质量经理归属别的副总管，说明公司对质量的认识还不到位。还有网友建议，在事业部制等复杂架构下，可由直接报告给总经理的质量总监直管，运营经理或厂长仅虚线管理。

2. 分歧点：若必须分管，选研发副总还是其他？

一部分网友支持由研发/技术副总分管，理由是技术背景有助于从技术角度分析和解决问题，且研发对品质要求通常更严格。但也有网友提出反面案例：公司品质部归研发副总管，导致研发副总对品质事务插手过多，设计不合理。另有网友提出归营销管可能“更强力”，但支持者较少。

3. 反对意见：制造副总分管最不可取

多条回答明确反对由制造主管或制造副总管理质量部，认为存在“监守自盗”的隐患，质量部会失去说话权。

4. 补充条件：分管领导的人选比部门归属更关键

有网友指出，分管领导必须愿意推进质量管理、最好懂一点技术，并且要足够强势。也有网友认为，关键不在于哪个部门管，而在于负责人是否重视质量、有质量意识。

结论：网友整体倾向于质量部应独立直属于总经理，若必须由副总分管，则优先考虑研发/技术副总，但需确保其质量意识和强势推动力；制造副总分管是最差选项。