我司对供应商的生杀大权由采购、项目、供应商管控、品质4个部门进行掌握，说得直白点，品质部就是负责产品品质的，但是最近上级有个想法：在品质协议中，追加了很多条款，这些条款都涉及到罚款，额度大概在5万---10万。
这样的管控方法合适吗？我担心这样只会和供应商的关系处理得更差。而且，还有一个麻烦就是罚款最终都是通过采购来执行的，采购和项目都不太愿意动不动就罚款，因为他们需要供应商交货及降价。

罚款是破坏合约的行为，与契约精神相违背。
因质量、交货不及时造成的损失，转嫁供应商，这个是可以；但罚款并不合适。
 
另外，罚款并不会改善质量、交货，只会使质量、交货更差。
原因是——用钱能解决的问题，都不是问题。
供应商搞清楚罚款规则之后，会采取最有益于自己的方式，故意混入不良品。
客户端不仅没有获得利益，反而将自己陷入尴尬的局面，分检、屏蔽不良品花费的成本比罚款收入更高。
当然，可以说用重罚的手段。但重罚，供应商肯定不做。