生产部经理和质量部经理的关系
做了几个公司,面临几对生产经理和质量经理,人物学历各不相同,但却都存在着敌对的关系,双方明里暗里的较劲!
1.来料不良,质量经理退货,生产部经理不走正道,仍就拿去生产.----吵
2.质量部进料检验漏失,生产部生产困难,经理发光火-----吵
3.料件问题很小,生产经理故意说费工时,叫着"质量部的干什么去了!"----吵
4老总会议上,各部门经理只闻得生产部经理理和质量部经理的火药味.
各位你们认识的生产经理和质量经理是什么关系呢?

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

生产部经理与质量部经理的关系，本质上是一种“目标冲突型”协作关系。生产部门追求效率、进度和成本，质量部门追求标准、合规和客户满意，两者天然存在张力。在管理机制不健全、职责边界不清晰或高层协调缺位时，这种张力容易演变为明暗较劲、互相指责的敌对状态。但对立并非必然结果——通过合理的组织设计、流程规范、轮岗交流以及最高管理者的主动协调，完全可以将这种矛盾转化为良性的内部制衡，推动企业整体改善。

二、问题要点

该问题的核心是：生产部经理与质量部经理因立场和目标不同而持续对立，这种敌对关系是普遍现象还是管理缺陷？以及如何看待和化解这一矛盾。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几类：

1. 对立是常态，甚至有其合理性
多位网友认为“品质本来就跟生产是对立的”，争吵是“天天有”的常态。这种矛盾被视为企业内部正常的运动，能形成权力制衡，便于高层管理；只要双方不是互相推卸责任，互相施压反而对公司有促进作用。

2. 问题根源在组织架构与高层管理
不少网友指出，症结往往不在两个经理本身，而在更高层面：
· 组织架构不合理，例如未设立统一的生产中心来协调二者；
· 最高管理者（老总）协调不力，平时缺少沟通机制，导致分歧累积；
· 中层干部争权夺利，把公司文化搞坏，而老板往往不知情。
因此，建议由上司多召集双方交流、统一观念，甚至让生产经理与质量经理定期轮岗换位，体会对方工作。

3. 其他部门也在“拱火”
有网友指出，生产与质量吵架时，采购部、工程部、开发部往往在背后推卸责任：开发部交付设计参数不全的文件，工程部把问题推给料件，采购部只问价格不管质量。也就是说，矛盾并非仅存于两个部门之间，而是系统性问题的一部分。

4. 具体化解方法
有网友分享实操做法：遇到客户投诉时，带责任工序主管一起去客户处感受压力，回来推动改善；下次再有问题，由工序主管带队，品管只派小兵监督。这种方式能让生产方直接面对质量后果，减少互相指责。

共识与分歧：
· 共识：生产与质量之间存在矛盾是普遍现象；化解矛盾需要高层介入或机制调整，而非单纯靠两个经理“搞好关系”。
· 分歧：一部分人认为这种对立是正常且有益的，应保留并利用；另一部分人则认为这是管理不善、文化恶化的表现，应通过组织变革（如轮岗、统一管理）来消除。

总体来看，网友普遍不认为“敌对”是健康的长期状态，但也不主张完全消灭分歧，而是希望将其控制在良性制衡的范围内。