乱侃--中层干部管理之我见

【引】企业文化只能作为一种亚文化，必须植根于民族文化的土壤之中。
【正文】中国现在是世界工厂，欧美、日本、还有其他一些国家和地区的企业纷纷在中国设厂，但不可否认的是台湾企业管理最成功，虽然他们比较抠门。
这些外来工厂为了使原先企业的文化能得以延续，不顾中国传统文化，而将西方的，日本的文化强加到我们的头上，往往出现了一些不和谐的地方。因为台湾企业的成功，使得很多公司开始聘请台湾人做CEO，其目的就是让企业文化和中国民族文化相链接。
1）中国人比较强调宗族观念，家庭是放在第一位的，不是日本的以公司为家，也不是西方的所谓的职业人员（为了家庭，很多事情都可以商量的，可以折中处理的，嘿嘿！）。所以作为中层干部必要的情况下组织合家联欢，或者没事时候串串门说不定对管理能起到意想不到的效果。
中国古代每个贵族都是有食客的，我们把他们叫做士；中国的官员都是要请师爷的，而且大部分每个官员都有一批幕僚的，所谓士为知己者死，养兵千日用兵一时，都是指这些幕僚食客们。作为中层干部，可能我们无法另外请这些人，但是我们可以从下属中挑选一些，来充当幕僚，凡事和他们一起商量，听听他们的意见，努力的培养他们，等他们出息了如果其他部门有缺时不失时机的推荐，使你的幕僚机构形成良性循环，这样可以避免独断专行的风险，还能够培养得意门生，何乐而不为？对于你的幕僚们在实行绩效管理时一定要慎重。
中学为体，西学为用。个人觉得这句话还是很适用。对于自己的幕僚们要引导他们学习中国的传统文化，同时还要学习西方的一些管理模型，实践知识。