（原）如何改善企业打小报告的现象

在职场中，打小报告实让人心烦，这种人大多很难沟通，很多时候故意不以配合。因为他可能在一定程度上严重影响到你的工作绩效。也许你理直气壮的会说，直接找领导反映就是了，但如果是老板安排的人，也许他也就自持是老板的关系而嚣张不已，你如何感想？特别在民营企业这种状况随处可见，一个杂工或清洁工都可能会把你一个职业经理人拉下马来。这种现象我称他叫“小鬼当家”、这些老板的心腹在基层就如老板的眼睛，让职业经理人不敢造次。但也给企业规范管理埋下心腹之患，越级报告现象严重。我在研究企业管理及员工职业化训练发现：
　　越级报告的人自持有老板的袒护大多对职业经理人不服从不配合；
　　不服从领导的人哪来的执行力；
　　没有执行力的人所在团队中，哪来的团队精神；
　　没有团队精神的的团队，哪来的目标管理；
　　没有目标管理的企业就没有持续的绩效！
　　没有持续的绩效，企业就会像昙花一现，走向末路。
　　在职场中，面对老板的心腹，喜欢越级报告人又将如何处置？我的建意是：
　　１.如果你是他的领导,遇到这样的事,最好是在老板的面前训斥他有事遵从组织原则逐级报告,不可让经理可以处理的事来烦老板,这样一方面让老板明白你的立场,一方面也让越级报告的人知趣一点.
2.拿到工资调整的权利,越级报告列入绩效考核项目中，让他明白,真正能拿到高工资,还得需要你的赏识才行,从而约束他越级报告的行为.
3.对他的工作不反对也不支持,尽量不发生正面冲突,为一点小事而和他理论,那样只会显得你没有水准没有修养.任由他生长,待等他放肆无理取闹,的时候,一招致他于死地.切不可怜惜他留有余地.
企业的性质决定,无论是企业员工还职业经理人,无论从人才市场招来的还是老板的皇亲国戚,须能对企业增长提供帮助或创造利润才是,否则老板同意，老板娘也不会同意，你说对吗？