轮班休假制度设想

轮班休假制度设想
关于淡季忙季的用人，有一个初步的有意思的设想：
假设某项工作正常维持需要2人，淡季只需1人，而忙季需要3人。那么，我们至少该岗位需要3人，可是在淡季及一般季节人员是闲置的，我们一般使用检修或改进、改造来消耗、利用该部分人力资源，我的猜想是：我们是否可以通过休假制度进行部分调节呢？
假设每年3个月淡季、3个月忙季、6个月一般。那么，通过计算我们可以得出休假比例：（32+61）/（12*3）=1/3。

当然，实际生产经营中淡忙季的长度并不如猜想一样，加之如果我们为可能的人员流失预留充足的人力资源的话，休假天数还会出现波动，但不管怎么波动，休假太长了。我们需要做的是为多出的这部分时间找一个出口，一个副业，而且这个副业必须与其职位具有关联性，以保证其业务熟练度。
我们可以给予员工一年两次每次长达一个月的休假，相信可以吸引不少的90后，休假期间我们只需支付很少的一部分补助金或没有。
我们可以组织一个月的业务专门培训学习，以提高员工业务能力，或其他岗位业务能力，期间我们只需支付很少的一部分补助金。如：全员的质检培训、简单故障排除培训、设备维护培训，为人人都是质检员与人人都是设备维护员打基础，以最终减少甚至取消质检员与设备维护员。其它岗位培训是为了增加职工的通用性，在员工提出辞职时提供其它岗位的可能，以减少人员整体流失率，增加人员的内部流动。同时为员工提供一个上升的可能性，毕竟专业的人员需要专业的知识。
我们可以组织一个月的其它培训学习，不限于公司业务的，以提高个人能力，期间我们不提供补助金，但可以补助部分或全部学费。如：英语培训、计算机培训、电子商务培训、统计学培训、会计培训等。

当然，如果我们不是面对淡季忙季和一般季，而是只有2种情况的话，就会更简单些，同时，人员越多，越容易安排休假。

此种休假制度的前提是必须保证员工8个月的工作收入就可以维持一年的生活。同时，这种制度在一定程度上还会减少人员的流失率，因为大多数的企业都将不会有这么多的休假与培训学习，习惯了休假的人很难接受日复一日的忙碌。另外，休假会消耗员工的积蓄，使员工更渴求一个稳定的工作环境及收入。人员的后备培养也使企业不会临时性缺血与换血式休克，人员的更新以一种相对缓慢的状况进行。

不管怎么说，在保证忙季的时候有足够的合格的人员是必须的，因为合适的人员毕竟不是召之即来、挥之即去的，我们的社会环境决定了新人需要漫长的培养期，未雨绸缪才是王道。
这是一种预备役制度，为了保证这一体系的正常长期有效运转，额外的支付一部分培训费用以购买系统的稳定性是必须的，这并不昂贵，至少比我们拿着钱却找不到合适的人员廉价的多。