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我为什么效率低下?

从去年下半年以来,陆续有人说我效率比以前低了很多,还常常忘事儿。
我原以为,除了杂事太多外,是不是真的年纪大了,记忆力衰退了,或是工作热情减退了?
最近,又在反省自己:到底是怎么回事?
忽然间,发现,从时间节点看,我的低效率始于两次重大挫折之后,也许,这是工作热情不高的根源!
现在,需要放下这两件事情,重新出发。
再拼一年吧:来这里已经4年了,前两年飞速发展,去年停顿,今年倒退(上半年比去年同期营业额下降了21%),说好的投资都是虚晃一枪,上市更是遥遥无期。按照老板的说法,今年下半年应该可以恢复增长。
如果到明年的8月份,还是这个半死不活的样子,就要认真考虑去留问题了。

去年春节期间,我调查公司车辆是否有违规使用的的情况,结果,发现有一辆车没有事前报备,但被人开回家过年去了。
问了一圈,也没人回复。
于是,我发了一个措辞很严厉的邮件。
结果,老大(老板的姐夫)回了一份痛苦流涕的邮件...
在主管会上,老大再次提出这事儿,声泪俱下的,老板不吭声,我只好当场鞠躬道歉、并表示“以后我不再管车的事儿了”。

没过多久,3月初,因为要派人去青岛,老大同意苏州给我一个人,但事到临头又说派不出人,因为老大要把人调去别处(那个地方其实不缺人),跟他说半天也不行!
我很火大!跟老大发飙了:“公司不是你张xx的公司,不是你想怎样就怎样!”
然后,再打电话给苏州的主管(老大的唐孙),“我不管你用什么方法,如果周一不给我人,你自己看着办!我拿老大没办法,但是我拿你是有办法的!”
最终,还是如期把人给我了。
我把这事儿向老板汇报了,并且建议:由老板召集,老大、二股东(他一直想把老大灭了)、老板和我,四个人当面沟通,把问题提出来,尽量解决掉,不要在工作中故意找茬;然后,把老大派出去学习;如果学习后还是跟不上,就放弃吧。
之后,不了了之。

从工作分工看,在这两件事情之后,我开始不再关注运营事务,而是花了大量的时间去思考“新功能”,这是公司未来的生命线。
从时间节点看,在这两件事情之后,我的效率逐渐下降,很多事情都被忘记了。
现在,该把这两件事丢到一边了。

1 个评论

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发起人

modebin
modebin

自动售货,看起来挺美,做起来挺累。搅局者强势出现,整个行业浮躁、迷茫中,需沉得住气!

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  • 发布时间: 2014-08-14 10:32
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