在磕磕绊绊中成长经验　在工作中学习知识！

　　前天，昨天，今天乃至下周，我有一连串的各种主题的视频workshop要参加，昨天搞到了10点多，早上起来仍觉得头昏沉沉的，打不起精神来。因为全球的经济形势不好，按照总部的政策，尽量压缩跨洲际，很多长途旅行的会议的费用，于是就纷纷改成了video conference，考虑到时差的问题，有workshop不得不分几个主题在讨论，时间上要么就和欧洲人，要么歉疚美国人，中国是个小team，要么早起，要么晚睡，很是折腾。　　在会议的伊始，总监宣布一个通知，Australia的Quality Manager辞职了，我屈指算了一下，上次是意大利的，上上次是爱尔兰的，看来local Quality Manager成了一个高危职位，总有人退出。毕竟将各地的林林总总的体系纳入集团模式，集团管理体系不是一件简单的事情，自我体会比建立一套全新的体系要困难好多倍，要复杂很多。加之是local quality manager本身又不是身处高位，有的时候也有束手无策的无力感，全球推进是一个大项目，需要协调同步，按照时间表来，太快，太慢都有问题，我就碰到风风火火地做了一系列文件和模板，结果被全盘否定，因为组织机构的推进速度超前了，这些都要update，也有提出一串问题，得到的答复是Stand by , this is not a right time to answer ...碰了钉子的时候，更不用说每个区域内都不是只有一家公司，还有公司内的政治。北京开年会或各种team building活动,我都能看到一种现象，原来隶属不同公司的同事坐在一起，或者一个项目的聚在一块，我就这边聊聊，那边看看，似乎和谁都谈得来，但和谁都不是一伙的，这就是这个职位最难做的地方。我想其他人即便人际关系没有我这边这么复杂，也好不到那里去，像德国人轻视意大利人，法国人和意大利相互攀比等这些扎根骨髓来源文化的问题，也会让很多人头痛不已。　　不过能坐在这个位置上的人，都是经验丰富的人，有的更是一头银发，一问年龄，40岁的我就是the youngest，而且每个人都不仅具有体系管理经验，还有其他工作的背景，诸如运营经理，财务管理，项目管理等，我们之间的交流总能碰出一些火花，特别是每个人有良好的团队协作精神，合作起来很是舒服，因此任何一个人走了，我们都觉得惋惜。　　我倒是越来越喜欢这份工作，处在这个位置上，能更深刻地理解，体系和公司，能看到一些接近本质的东西。这个位子，虽然隶属本地，但考虑问题的角度很特别，是从集团的角度来分析，权衡，而不是当地的角度，处理得不够技巧，就能产生一些不必要的矛盾，若再搅进利益博弈里，那就完全失职了。我刚开始做这个位置的时候，很不适应，总是被总监批评，narrow range， straight sight，现在就好多了，也是从磕磕绊绊中长了经验，学到了知识。　　这还真是一个打着灯笼都难找的工作，至少我是这样认为的。

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