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【总结过去 规划未来】创造更多的可被利用的价值


传说中的2012终于要来临了。变幻莫测的2011让我反思近二十年的职场生涯,从2012年的奋斗方向还是创造更多的可被利用的价值。
20年前的今天我是一个即将毕业的大学生,彼时的我正在积极备考研究生,人生有着很多不确定的未知数,但是期待是美好的,人生的很多快乐来自于我们对未来的憧憬,来自于大家对你的期待。而大家对于我的期待在于我的年轻,更在于我是教委直属重点大学毕业生。我的人生就像一天开始在一个晴朗的早晨。
20年过去了。今天,我是一个公司的质量负责人,率领100多人的团队服务于10万多人的跨国公司,公司在我们分公司就有6000多人,公司选择我:因为我曾不分昼夜的工作,只要问题交给我,我就会想方设法解决,而不去考虑是否是我或者我的团队的职责,至于回报更是无暇顾及。因为我会使用日汉双语和不同的客户交流。但是不分昼夜的工作是10年前的事情了,自从结婚,就不曾睡在办公室,自从女儿降临我就尽力避免加班超过6点半,自从去年做过甲状腺手术后,我就努力每周有一天不加班的日子。在我的悉心培育和推动下,部下也有数人可以用日语和客人交流,所以今年甚至上演了一幕要将我们部门的大部分人员划归生产部门管理的闹剧,当然我也是其中的推手,但是当真正落幕的时候,我真的只能说这是一场闹剧。
我需要重新思考,今天公司为什么选择我在现在的位置,同事为什么选择和我合作,部下为什么听从我的指挥。
新官上任个个急于巴结领导,哪怕失去一点个人的尊严,哪里还管工人的权益,所以事不关己高高挂起,只要公司抛出来的议案就忙不迭的点头;新贵登场不了解周遭情况,指望同仁多多提挈,自然是凡是好商量,出卖一点原则换取一个同盟是多么重要;为了夺权一面携天子以令诸侯,另一面拉帮结伙力图谋求天将降大任之势,自古多少故事在上演。
本来以为自己属于天外来客,来也坦荡,去也恢宏,但是某日与HR的负责人谈话让我有了上面的自省。她说‘你的事情让我反思,像你这样精心培养部下的结果究竟是什么?当有人可以替代你的时候,应该有人思考究竟把你放到什么位置是负责任的?’
该说2012年了,我始终不悔对于部下的培养,如果一个人只报着自己拥有的不放手的话,就只能拥有这些,只有肯放弃已有的才能拥有其他。
1, 学习好英语,(随着公司的扩大,跨国性质越来越浓,我们的异国同事不再仅仅来自本部日本,既有马来西亚也有德国,西班牙甚至墨西哥),我们的欧美客户也在与日俱增,学好英语,进可以在公司做新的工作,退可以回家辅导孩子,近可以驰骋职场,远可以周游世界。
2, 更好的顾忌他人想法,但是不可失去质量之立场,做人之本色。同样一句话可以有不同的说法。
“你为什么昨天才给我?”VS“ 对不起,我昨天很忙,还没有看到您的邮件”
“他们没有对员工进行岗前培训”VS“我们可以给员工增加***的培训”
3, 学会和下属的沟通,做一个慈母的角色。在家里我扮演的是严母,由某人扮演慈父。在工作中也是,当下属有错误我总是高声当面训斥人。再加上人之共性,当有好的机会给下属时总有人积极通报,把功劳揽到自己身上,有不利事件推诿上面决定,自然我就成了凶神恶煞。
4, 了解部分专业知识和前沿质量管理的方法。我们作为日本公司凡事执行本社指示,有些事情难免只知道本社规定,不知道为什么如此规定。随着公司规模扩大和海外工厂成长,以及日企以外客户群的增加,势必要求我们知道行业标杆的管理是什么样子的,知道很多规定确定之前的事情。有其随着公司逐渐转型到新的领域,有很多东西对于本社也是新事物,相当于分公司和总公司同时接受新的挑战,这些都需要自我学习。

人可怕的不是被利用而是没有利用价值,从这个角度说,被利用是幸福的,因为你还有利用的价值,可怕的是没有利用价值而被弃用。

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