管理系统大融合

随着经济的发展，越来越多的经济模式，管理模式被中国引进。
就管理系统而言：
有公司的人力资源管理系统，财务系统，质量体系管理系统等。
然，在引进这些系统的同时，也引进了分的概念，如财务人员是没有任何技术背景的，只是运用财务的专业知识处理一些问题
甚至，可惜的是，品管人员也不懂技术，不懂制造，只是用一些品质管理手法在做一些数据和文字类的处理，因为分析是别人的事情，自有技术相关单位去执行。
其中的弊端就是，财务制度不能很好为企业服务，财务部门变成了衙门。
质量部门变成了搞数据统计的，外加发纠正预防措施单的。
产生隔阂后彼此掐来掐去。
笔者以前在松下工作的时候，发现这样一个事实。
其母公司的人事部长，财务部长，品质部长均势制造出身。他们对制造很专业。
这样就能很好的制定出更加融合的各个系统，
这是“合”的概念。
所以从事质量工作者，或者其它的相关单位部门之间的论调是有必要的。
举例来说：本人从事过2年的制造经理的工作后，得出的结论是：品管是站着说话不腰疼。
结束语：
中医--精于合，优于合，同时也是弊端在合--因为要想成为一个专家中医太难了，他要掌握全部；
西医--精于分，优于分，同时也是弊端在分--因为虽然西医专家多，但是不能从整体上诊断问题，容易头痛医头，脚痛医脚。