制造管理8. 态度比能力重要

执行力的三流程: 想干,会干,一起干.
有的干部开始想干,也到了会干的阶段,但是一失去动力,
变成会干而不想干了.
这个时候,动力有鼓励,也有处罚.
如果多次鼓励而无动静者,下.
如果多次批评而无执行者,下,
如果多次教育而无改善者,下.
到了一定阶段,如果执行不力,一般是态度出了问题,
这个态度也有主管的监督不力,也有自身的问题.
举例,
一个班长,以前是一个不错的员工,因表现优异,提为了班长,
这个时候,开始不思进取了,成绩越来越差了,多次教育也没有改善,
我给了他三天时间改善,但是三天后毫无改善.直接让他调离工序,做其他事情,
做做操作工的事情.
段长,我给7天时间,
课长,我给10天时间,
如无改善者,下,放假.
如果一个干部的态度出了问题,而不加以改善,只有下了.
让有干劲的人上.