培训

“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”这是著名企业管理学教授沃伦•本尼斯对员工培训做出的精典诠释。 许多管理者认为员工培训成本很高，并且在短期内看不到什么效益。这种看法普遍存在，却是非常错误的。 世界上许多大企业早就把员工培训费用看成是一种投资，而且是一种回报率很高的投资。 韩国三星集团每年的员工培训费用为5600万美元。 早在20世纪80年代，摩托罗拉公司做过一次调查表明：每一美元的培训费用，在三年内可实现40美元的生产效益。 松下电气每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的8%。 培训是一种投资，也是一项福利。成功和有效的员工培训，不仅提高了企业员工的素质，也满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业的凝聚力。无论多么优秀的员工，企业都是有对其进行培训和培养的任务。
朋友所在的公司在本地是很有名的冷饮食品制造公司，这家公司的老总很重视员工培训，朋友在谈起该公司的培训工作时，如数家珍，朋友就曾去日本研修，亲自参与日本同类生产企业的管理，学习过程控制方法，回来后在本公司推行，使食品生产过程的控制能力大大提高。
不仅如此，公司还为中层以上管理者提供继续教育的机会，报名参加了北大MBA高级管理人才培训班，企业的管理层人员定期去北京学习，朋友参加的这期学习班将于今年结束。

我没有系统地了解朋友公司的培训体系，上述事例是朋友之间闲聊的片断。从这些片断足以看到这家公司业已成形的培训体制。
良好的培训制度，促进了公司的发展，更重要的是人的素质得以空前提升，培训使得管理者形成了共同的价值取向，对先进理念有着共同的认知度，工作起来则一呼百应，执行力、凝聚力、向心力在良好的培训之中逐渐形成。我想，这便是我们常说的企业文化吧，这些东西是没法用效益、金钱去衡量的，它是无价的。对企业来说，没有什么比这更有价值。