我心中的质量 1.不简单啊
从事质量这块有几年了,为了搞好产品的质量,
在不同的部门做过,技术,工程,生产,开发。
结果呢,对产品有了一个全面的认识,对各个环节也有
不少清晰的认识。
越来越觉得能将一个产品,是一件非常不简单的事情,
是一个非常系统工程的事,真的要做好,需要一个统帅级别的人
去领导一个团队去做,技术的要公理化,生产要细节化,
品质的CTQ控制,供应商的管理等等。都不是一件简单的活。
对于公理化这条,大家都很难达到,公理化给质量一个方向,
一个标准,没有这点,起步就错了,很难做出好的产品,这些基础
研究,和实际生产的差异,是改善的方向,很多时候涉及
稳健性设计,还有生产设备的自动化,生产自动化,检测自动化。
数据的分析,预警等等。
在生产过程中,人的因素,是一个不确定因素,人员的流动性高,
都给质量管理带来挑战。
要生产一流的产品,需要一流的团队,一流的领导。
在不同的部门做过,技术,工程,生产,开发。
结果呢,对产品有了一个全面的认识,对各个环节也有
不少清晰的认识。
越来越觉得能将一个产品,是一件非常不简单的事情,
是一个非常系统工程的事,真的要做好,需要一个统帅级别的人
去领导一个团队去做,技术的要公理化,生产要细节化,
品质的CTQ控制,供应商的管理等等。都不是一件简单的活。
对于公理化这条,大家都很难达到,公理化给质量一个方向,
一个标准,没有这点,起步就错了,很难做出好的产品,这些基础
研究,和实际生产的差异,是改善的方向,很多时候涉及
稳健性设计,还有生产设备的自动化,生产自动化,检测自动化。
数据的分析,预警等等。
在生产过程中,人的因素,是一个不确定因素,人员的流动性高,
都给质量管理带来挑战。
要生产一流的产品,需要一流的团队,一流的领导。
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