杂谈【破坏规则】

前几天，公司安排了为期3天的旅游，今天又可以继续自己的6SQ之旅了，特想谈谈自己对【破坏规则】的认识。
这次旅游的过程中出现过两次破坏规则：一、我们公司分三个地点进行旅游，即（宁波、上海、千岛湖）+上海世博，我是去宁波，我们公司的老总和几个日本干部也是去宁波，可能是饭菜不是很好的缘故，老板一声令下，加了两个菜，几瓶啤酒。超过了预算，但上海团和千岛湖团由于没有领导的参加，是严格按照预算进行的。二、第三天游世博的时候，在外面排了很长时间的队，原因不明，所以在人事经理的要求下，导游先安排了老总，几个日本干部以及人事经理先进世博，其他人多等了半个小时。
我的心态：对于第一次破坏规则，自己觉得挺爽的，觉得选择和老总一个团就是爽。对于第二次就不爽，因为自己没能搞到特殊，在烈日下多晒了半小时。
杂谈一—很多中国人骨子里有驾驭规则的愿望。
现象①：某年某月末日，某领导来视察。于是警车开道，一路绿灯。晚上新闻里该领导打谈如何做好人民的公仆。老百姓讨论该过程时对于警车开道，一路绿灯一脸向往（当然也有批判的，但这属于吃不到葡萄的），并对子孙说要像该“仆人”学习。
现象②：大家在写文件时，不知会不会出现类似的话语：原则上。。。。。。。，个别情况下由。。。责任者做判断。
现象③：领导在签特采单时比签培训费用爽快多了。。。。
现象④：这次旅游，老总多点了两个海鲜，几瓶啤酒，绝大部分人都觉得很爽，老板也很爽。
杂谈二—卫道者的为何抱怨被破坏规则，一是职责所在，而是心里不平衡。
① 有规则，才有了卫道者存在的价值；
② 假如我可以要求自己给自己来个额外加薪，我的心里肯定很爽的，就像多吃了两个菜，多喝了几瓶酒。但是因为没有能搞特殊先进世博会就不满了，不患寡而患不均，没有资格破坏的人总是会有抱怨的，假如不抱怨你有一天也可以成为破坏规则的人。
杂谈三—有些规则，破坏了可能对和谐更有好处
① 规则有时定的太死，比较符合二分法原则，但过犹不及，不能恪守中庸，不能死守规则，要善于变通；因为世界在变，环境在变，为什么一个规则就能适合所有
② 我们制定了很多规则，但是我们在制定规则时有可能没有考虑其他相关部门的感受，其他部门很可能根本无法执行，这时破坏规则的罪魁是谁？
③ 可以看看我们各个规定，是不是有一些已经很久没有升级了，没有变更了，我们有多久没有看我们所写的文件了？是不是有一些已经不能满足我们的需要了。我们是不是在出现某个问题时把它拿出来，证明因为某个部门不遵守流程而导致问题的发生，是不是流程的用途变了？
杂谈四—卫道秘诀：将自己的需求转化成其他人的需求，特别是老总的需求。让别人成为手枪，自己做扣动扳机的那个人
① 势与力的较量
很多怀才不遇的人，会觉得自己会这个会那个，是抛弃他们的人不长眼。其实从物理学角度看，个人觉得做事和做功基本差不多。你的能力再强没有这个势的乘法效果是几乎等于零的，更糟糕的是如果作用力的方向是负方向的，效果更糟。所以做事，成功的做事要强调能量的概念。有些人说领导能力差，想取而代之，往往最终失败，为什么？因为领导有你不及的高度，换算成能量你差太远了。有一种情况能成功，高度不够时，我的质量大，速度快，迅雷不及掩耳盗铃之势就可以了，总之，我们做事时，考虑的不是多大的力量，而是能量。
为了我们卫道士的成功，必须要有势，造势。今天看了老O的博文，司马懿都说“无不及孔明也。”强调工作的困难，但最终总是成功而返，即避免了失败的风险，同时又为成功积聚了一份能量。
② 破坏规则的人的需求是什么
1）老板的需求：①我们可能看不懂，比如曾国藩想发展南京的地方经济，首先就是先发展秦淮河的第三产业，并且还身体力行以示支持，当时被很多文人骚客骂的不行。但又有多少人了解他们的苦心。②孔圣人只有一个，一个完全没有私心的人是基本没有的，所以除非大恶，请服从老板的需求而不是公司的需求。
2）当我们掌握了老板的需求，按老板的要求出牌（这时还有技巧可言，这里就不详述了），别人就会发现凡是你的建议老板都赞同，这就等同造势了。所以你说话的分量越来越重，最后大家都按照你的规则来做事，你是卫道士，他们就是卫道士的服务者。
3）狐假虎威，做一个聪明的护理。
③ 削减破坏规则的机会
前些日子看了凤凰卫视的《潜伏》，得知不管是共产党还是国民党被抓的人绝大部分都叛变了，为什么，因为酷刑说不了。所以解决叛变的最好方法就是不被抓。解决不被破坏规则就是减少破坏规则的机会。
谁也不想破坏质量规则，精益生产规则，何必顶这个骂名呢，尽可能的和谐一点，少一些大开大合，来个润物细无声何尝不好呢—这事从事质量、精益生产的终极命题。
杂谈五—残缺的美，积极地心态，美丽人生
月有阴晴圆缺，每个人也都有自己的缺点，每个人都有可能破坏规则。何不看开一点，少一些抱怨，多一些阳光。更何况我们自己也有很多的缺点呢！己之不予，勿施与人啊！