想做事，先为人（续）。。。

转眼就到了月底，先前总裁要求的报告时间就快到了，周六我把我的报告发出去了。。。这个月去了工厂三周，先摸清楚情况，然后做了一次改善基础和VSM的培训（做培训居然是为了破冰），然后以此为契机深入现场做了些了解，之后根据情况列出了20多个改善项目，然后召开管理层会议，把任务布置给各个部门，最后形成报告。报告里主要通过一个产品族的VSM现状图，介绍了一下工厂现在存在的问题，大概写了几个方面（个人觉得写的比较含蓄了）：1.生产过程无标准化作业，生产可重复性差，对计划排产造成困难。2.生产员工薪酬与一次合格率无关，导致大量返工作业，增加了生产的不确定性。 3.生产过程数据统计不到位，在制品追溯性差，为生产管理以及后续SAP工作增加了困难。 4.设备管理缺乏第一手数据，无计划停机时间无记录、日常保养维护无记录。 5.计划与生产部门缺乏有效沟通。(此问题随着总部供应链部门的****工作推进已得到很好解决)6.工厂内部缺乏合理有效的持续改进体系，导致部分问题解决后重复发生，管理者每日疲于应对。 然后给出了建议的项目列表，并且注明，所有项目都得到了工厂各负责人和部门经理的认可和承诺，附上项目日程。
整个报告里既买了总部供应链部门的好（因为邮件要抄送给供应链总监），又注明了工厂已经开始的一些项目进展，买了工厂的好（工厂总经理也在抄送之列）。。。不但利用了精益的工具（显得很专业），并且又言之有物的给了具体项目和行动计划（项目都是有负责人和日程的）。。。邮件是在休息日发出去的，显示了我的工作状态；而且邮件还提前在月底之前发出，相当于完成了领导的任务。。。
邮件发出去，石沉大海。。。至今没有回音。。。呵呵，说实话这个公司挺让人失望的。。。呵呵