体系推行四字决

近期新到Ａ君，谈到其多年体系推行之感悟，四个字：＂热、缩、冷、涨“。有些道理，大家作个参考！另外，走完第四步走第五步的时是个”闲“字，闲时做点啥呢？出出主意吧。第一步：热：热情，以你的专业知识培训他们，让他们认识ＩＳＯ；第二步：缩：把工厂杂乱无章的管理流程系统化、规范化、文件化；认知ＩＳＯ；第三步：冷：冷眼旁观，把实际运作与体系要求，文件要求不符的地方一一记录，逐个去辅导，进行改善，认为ＩＳＯ；第四步：涨：借助外审力量，对存在之不合格一举歼灭，认同ＩＳＯ；第五步：闲：太平盛势