思考

开发总监突然离职(在我看来)，让我陷入深深的思考之中.去年九月他以开发总监一职空降我们公司.开发新的关联产品，也是公司发展的重点方向,当时的欢迎会我没被邀请.

因工作关系，我找他的次数比开发其它人都多，他也是开发部我崇拜的唯一有经验的人，他对品质部的评价是“没建立起来”，我接受,目前公司品质处于事后救火状态(QC)，谈不上过程中控制(QE)及事前预防作用(QA)。 老款产品就不提了.就他新开发的产品而言，产品规格书，BOM、图纸没有给到过品质部，来料检验需要时找他要资料，总是说你去找文控中心吧，或者是说，还没正式发行，等发行后再说吧(我们的文控中心是生产文员兼职的，开发也只有一个助理传送给她而已,根本不存在正规的文控中心).他的特点是只要我去叫他，一定会亲自去指导检验.这一点我很佩服.

我要是他的性格和能力，可能离职不下5次了.因为： 1. 没有人事权，部门内找个能积极配合的工程师都没个合适的,公司又没自己新招的手下,勉强找一个也难留得住.手下人的工作结果不敢信，需自己再次确认一遍后才放心，否则可能会变成自己问题的首要犯错者. 2. 原来的开发副总监是BOSS信任的公司功臣，对新上司的态度你可想而知. 3. 沿袭之前公司的做事习惯，不能适应新公司的实际状况,抱怨多于借力. 4. 新来的业务副总一行四人在他之后加入公司，在BOSS那投诉的比较多，让开发总监下不了台. 5. 开发总监的第一个工程迟迟结不了案且铁定赔钱，虽真因在开始签的合同上，他却被推上了风口浪尖...

上周六听到的风声，至今在他座位上直直没看到他的身影. 祝他好运!

公司品质检验人和我的处境，比他也好不到那里去！一出问题，首先找的是我们，最终的责任归属一定品质部，不是品质没发现、品质没检出来，就是品质没跟进到位…

工作不得不思…