精益思想

精益生产方式，一汽集团早在上个世纪80年代，就在国内率先推行精益生产方式。为了更有效地推行精益化管理，一汽集团组团赴日本、美国，考察精益生产方式的实践。回国后，出版了《精益生产方式》一书，下发一汽集团150多个全资子公司，号召全公司推行精益生产方式。

精益生产方式的鼻祖--大野耐一来一汽讲学,介绍精益生产方式。后来，又请来和田春水等日本方面的专家来一汽，讲授精益思想。一汽为此支付了几百万的学费(档案里可以查得到)。配合精益生产方式的推行，一汽集团专门组织中层以上管理人员先后培训了《精益生产方式》、《改变世界的机器》，以及后来的《精益思想》等书。
一汽推行精益化管理不能说不早，但从精益思想深入人心、变成员工的自觉行动这个角度说，没有收到预期效果。中层管理人员对精益思想的认识也参差不齐，都觉得这是个好东西，但移植到中国“水土不服”，执行过程中难免“穿新鞋,走老路”,并未真正转变观念,身体力行;高层管理人员希望通过精益生产方式的推行,使企业发生质的改变,但这只是希望，和结果相去甚远。
一汽推行精益化管理不可谓不下气力，希望从此提升管理，从支付的学费足以证明其决心。但不能否认，一汽推行精益化管理并不算成功，其效果也远不是当初所预想的。
时隔多年，精益思想在南方兴起，方兴未艾。而且，领域也不断地拓宽。这一点，本人是从欧大师的“个人空间”了解到的。他去南京给近300个中行行长讲精益、6sigma课程。以前都是看美国的通用电气、摩托罗拉......推行6sigma的案例,国内这方面的案例很少。
说到这,我不仅想起一句话:21世纪是中国的世纪。到那时，一个强大的中国将屹立于世界民族之林!