世事无常，唯秉本心

2013-06-13，我发表日志《3个月后，总裁办》。当时领导、老板跟老板妹妹都说：9月开始，成立总裁办，我负责做老板助理、还管企业文化。
等啊等啊，在多头领导的情况下，时至今日，架构突然大变。在9月9日的公司月会上，老板突然任命了总经理（以前是老板做总裁兼总经理），会议上说我归总经理管。旧领导说未来不好做，建议我还是留在她下面，管回之前做的工作。我懵懵懂懂，说好的。
这几天，老板跟几位总监经常开会、探讨架构。昨天，旧领导说，确定架构了，我做总经理助理，把我进公司就管的那块工作带着、脱离旧领导的中心架构，也还照常管老板的秘书、司机那些。什么部门，不清楚，但是就是管刚进公司的部门、还要做总经理的助理、兼老板的助理。
事实上，在6月份知道9月的工作调整时，我就预料时间那么长、铁定会有变化的。果然，变化了。。。现在有点点难为。旧领导说，未来还是会给我工作的引导方向（按照她跟别人说，我离开她的领导，我就做不出绩效），另外一种言外之意，她还是希望我被她遥控、方便她下面几个部门的工作。其实现在我部门，就总是在帮她管的另外2个部门在做工作，比如，A部门xx工作做的不规范，我部门就要帮A部门定标准、定方法，A部门去做。做出来的绩效是A部门，在外人看来，我部门也在做、A部门也在做。感觉我部门就没绩效。这是之前新任总经理在某个会议上也表达过的，看不出我部门的价值。
目前手上一件大项目，老板认可了、总经理还没发表意见、旧领导不认可。我郁闷啊。。。上个月的绩效就因为旧领导不认可、给我扣了几百块。我现在该怎么做，还不清楚。
旧领导为了她的工作，她又跟老板献言，让我跟文化小组一起做一个新的项目。这又给我找了一个工作，现在还在规划阶段，发给旧领导一份思路，她又说我理想化了。。。
我现在的困惑是：我的定位、我的职责、我的做事风格。。。
希望，时间能帮助我解决一些问题吧。。。