编写质量体系文件的一些困惑

我们公司是一家化工企业，原先主要是以一家以搞研发为主，后来也开始进行生产，在后来开始自己生产的时候也做过做质量体系，但是一些三级文件缺的很多。 刚开始接手这个工作三个月，一直在车间和研发泡着，整理了一些产品最基本的检测方法，在不断地和检验员不不断的沟通、学习和修改之后，完成了成品检验项目的标准检验方法，大家试运行了一段时间之后，认为挺方便挺好的，我也挺高新的一、自我介绍 原本在一家大公司做体系管理和质量认证的岗位，因为原公司（大公司下面的小公司）被并购，所以离开原公司，接到一家老板的邀请，到了一家销售额1个多亿的塑料制品企业做品质部副部长。二、目前问题1、公司的整体意识公司基本没有体系管理的概念，认为干这个不是实事，是搞虚的。只有在客户反馈问题的时候才有概念。2、部门人员的状况公司主要依靠质检人员，动不动就搞全检，不停的忙没有什么成果，可悲的是，还要拉着你加班。3、部长更喜欢现场作业，不喜欢更深层次改善。4、公司环境不好，工作职能混淆，厂长更喜欢干活，都让其他人无事可干。 鉴于以上，我有点打退堂鼓。各位你们是什么意见？当你工作环境和人的问题，阻碍到你实施工作结果，你们是怎么考虑呢？我是该留还是该走呢？