质量经理的一天 9-13

一直都在忙于公司新产品的质量控制，最新果粉们喜爱的爱疯5成功上市， 多少咱也有一些功劳；以前只是仰幕老乔，虽然他已离去，咱现在的工作也跟他沾上了一点点关系。

最近工厂的高层不断地震动，plant manager 上个月末直接被开掉；VP亲自管我们工厂，因为我们这个工厂的业绩，就是代表着整个亚洲区七个工厂的performance. 所以高层十分地重视我们工厂这边的一切变动。大家都经不起折腾，包括公司高层也一样；经历最近一年人事大变动。好像每一家工厂都变得元气大伤，令到大家现在做事都十分的谨慎。现在让我十分认同一点“亮剑”中的一点，一个团认有何表现，跟与它成立时的第一位首任长官有直接的关系；现在的企业虽然经历了高层人事的变动，但那种精气神依旧存在，现在虽然有一些变弱，但它体现的作用依旧十分重要。

来到新的公司快三个月时间了，大部分的时间都在忙于一线的质量管理工作，更加多的是重新建立一套新的质量管理体系；改变以前质量控制模式。虽然十分辛苦，但还是觉得十分的充实；在新的工作环境中，接触并了解了一些新的人物与事情，从而也在探索与检讨自己的管理风格与模式。我们不能一成不变地跟随以前的工作与生活模式，因为我的经验与见识在不断地增加，同样经济收入也在跟随着改变；虽然是我一直都在外企业工作，但这是第二家同行业的世界五百强。从中还有许多的知识需待自己吸取。

每天工作模式依然是，看数据，建数据，找到改善质量的切入点。现场进行各方面的验证工作。了解客人的信息反馈；推动生产现场的改善工作。让客人的不满意变到满意是我们工作最基本的原则。

工作的切入点，依旧是与生产部门的经理搞好关系，在质量标准立场上依旧坚持自己的原则；有好的私人关系，在工作上有自己的立场，无疑是改善质量工作最大的益处。好在这个企业的质量意识都是十分强；大家都愿意努力地，自觉地去做好每一项质量改善的工作。团队合作的力量与高效的执行力是真的是一个企业发展的成功的关键。这是现在这家企业与以前企业完全不一样之所在。

唯一有失落的地方就是以前被认知度十分高，而现在一个部门经理也同样是一个小小人物，大家都是一个互相协作的有机体；所以成就感与被认知感就变得十分的渺小了。