不放弃，不抛弃!

今天距我到这家公司已经2个月了，在通过客户审厂后曾经一度迷茫，找不到工作的方向，甚至想重新找一份工作。
这家公司是一家成立17年的民营企业，虽然对外宣传说通过了ISO9001以及ISO14001体系，事实上完全没有建立起管理体系，工厂管理混乱，工作很难推动。我原来的计划是由我自己来编写程序文件，然后召集相关部门一个一个程序去推。在推行时有几个问题令我非常困惑：
1。员工习惯了自由自在的局面，他们不愿意受到程序的约束。
2。管理层参与的积极性很低，甚至发文件给有些部门，部门主管签收后不在部门内部传阅文件，而且连文件都不知道丢到哪里去了。
3。我的直接上司是技术总监，他以前在一家深圳公司做技术总监，是一个技术专家，但对体系只是知道一些皮毛，只想要我按照他之前深圳公司的做法去编写程序。
4。老板只重视营销与售后服务，对质量体系不太重视。
前天，我列举了25条公司存在的问题以及会带来的后果，做成了幻灯片，并且与上司一起去说服老板，终于老板同意召开ISO9001推行总动员大会。
在总动员大会上，老板要求将标准化作为工作重点，各部门需全力配合我的工作。同时新招来的营销总监也强调要建立标准化体系、责任体系及稽核体系，并将其作为创立名牌产品的三大支柱。
我感觉又重新找到了工作方向了。