我对ISO的理解！

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对于ISO认证的总体理解和计划
（一）申请ISO认证的意义
1、令公司的管理迈向国际化管理标准，对公司原有的管理制度进行更加系统化、科学化的改进与整理。建立一个有效、稳定，可操作并具有可持续改善的国际质量管理体系。
2、确立明晰的质量方针与质量目标，让每一位员工在日常工作中，知道该干什么？该怎么干？要达到什么样的目的？不会感到茫茫然，无从下手，从而在以后的工作中势必会提高工作效率。
3、规范职责和运作程序，把工作内容列入了程序之中，既统一，又明了并建立内部交流措施，更好的发挥集体的力量创造一个完整的团体
（二）对于ISO认证的总体理解
其中规定的就是一种管理的模式叫作质量管理体系
他做为一个体系首先他是完整的有的地方可以说已经达到完美可以想象成为一个完整的球！再者有其通用性所以能够很好的得到推广，但是世界上的厂家很多面对的情况也是很复杂的有很多的没有后加工(包装)有很多没有开发（简单的加工厂）所以根本没有必要和其相较劲我们要的是他的理念他管理体系的模式，而且在2000种他也介绍说有一定的通用性，但是也有一定的可删性，那就是说我们只要能够保持其局部完整性就可以了！我们学习运用的是他的管理理念而不是说刻意的与其相符！！
我们建立的体系首先是完整的是个球但是这个球可能比体系中要求的要小一点！这很正常我们学习到了他的管理理念！就是用完整的过程的方法来做事情
比如总要求中说：
a) 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用=====明确要具有地部门并将各个部门的权限制定出来（分工明确）
b) 确定这些过程的顺序和相互作用；
=====建立这些部门并正常运行
c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；====建立促进部门运行的措施
d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；===要求相应的部门有反馈措施
e) 测量、监视和分析这些过程；==反馈措施正常运行
f) 实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。===分析得到的数据提出问题并改正
注：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量 有关的过程。

（三）质量认证的计划
根据体系的五个过程以及我在FLD的学习的情况思考质量认证实施方案如下：
.企业原有质量体系识别、诊断；——既是要分析我们现有体系
.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；————建立一个专门负责的组织（但是必须有权力有助于各项工作的开展）
.制订目标及激励措施；——制定激励政策或者是切合实际奖惩政策因为我们要让这些体系有运转的动力
.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；————让质量管理的意识在每一位员工身上得到体现，对认证的一个支持
.ISO9001标准知识培训；——对于标准知识的普及达到一个层次
.质量体系文件编写（立法）；————将我们所做的和应该做的以文件的形式保持起来让不明白的人明白我们在做什么、怎么做、为工作找个依据
.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；——做到时刻更新时刻提醒我们的意识、更加深入
.内审员接受训练；-----培训内审员检验我们所做的是不是到位
.若干次内部质量体系审核；--去发现问题尽量找到我们存在的问题
.在内审基础上的管理评审；--集中精力对于发现的问题进行分析并寻去改进措施
.质量管理体系完善和改进；--对验证进行演练找出我们做的不够的地方抓紧时间弥补
申请认证
上述过程均由质量体系认证咨询机构指导完成。