您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

研发质量管理三板斧

导语:之前写了几篇关于研发质量管理的文章,那都是单独的一个点,不成体系。为完善自身研发质量管理的知识体系,本文做了一次梳理,结果分享如下。


研发质量管理体系1.0版本_.png



1.制定产品研发的流程


流程是协作的基础,是团队作战的地图,没有作战的地图,就像进入了巷战,打赢了是靠运气。

流程是质量人行使监督权的权力来源,让质量人“有法可依”




相关文章链接:
  1. 硬件产品开发流程全景图
  2. 一文读懂EVT\DVT\PVT三大验证阶段
  3. 设计开发阶段质量管理
  4. 立项阶段质量人员如何发挥价值





2.测试与验证

根本目的是确保产品批量符合要求,主要从三方面来确保


发现问题

主要是通过样机测试和试产来发现问题,在测试和试产之前,需要先制定标准(一文读懂如何制定产品质量标准)


解决问题

发现问题后,需要从根本原因上解决问题

(华为质量管理学习一--质量回溯(PPT可下载,含案例)

预防问题

预防为主,主要通过设计评审、风险评估进行预防

一文Get到包装设计评审checklist

一文Get到结构设计评审checklist(含模板,非常实用!)

一文Get到硬件设计评审Checklist(含模板!非常全)

3.里程碑评审

通过里程碑节点评审,评估产品的成熟度,确认是否满足量产上市的条件


相关文章:
  1. 评审-质量人的战略武器
  2. 一文读懂产品质量成熟度评估(含模板)




三板斧.png



最后的话

本文通过三板斧的框架说明研发质量管理的知识架构,并贴附之前的相关文章,便于大家明白知识点之间的联系并形成知识体系。

研发质量管理的内容还有很多,后续也会按照此体系继续分享


 

2 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册