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浅谈检验质量的控制

   闲来无事,第一次写这么长篇文章,纯原创,请大家拍砖!
   其中,文章中的图片贴不上去,大家可看看附件,抱歉!

                                                             浅谈产品检验质量的控制

   美国质量管理专家朱兰博士曾提出著名的质量三部曲“质量策划,质量控制,质量改善”的理念,他所倡导的这个质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展!其中由朱兰博士主编的《质量控制手册》(Quality Control Handbook)被称为当今世界质量控制科学的名著。为奠定全面质量(TQM)的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。
   作为质量三部曲中重要的一环,质量控制是对质量策划结果的验证,是对质量改善的重要输入,而检验质量控制,又是质量控制中关键的一个模块,质量改善的很多基础数据都来源于检验的结果,所以如何做好产品质量检验控制,对于最终产品的质量,客户满意起到非常关键的作用。我们分以下几个模块来谈一下产品检验质量的控制
一, 过程控制的方法论
很多质量从业人员都说,控制好来料,就能控制60%的质量问题,这话非常的有道
理;质量问题的来源无非是来自以下三个方面:来料质量,设计质量,和过程质量;那如何做好各个阶段的检验质量控制,我们先看下克劳士比先生提出的零缺陷过程模式作业表:

 




对于检验过程,以IQC来料检验为例,我们先明确以下几个概念
工作标准: 零缺陷,规格图纸,作业指导书
输入:供应商送来的货物,《送检单》
设备设施:卡尺、二次元,工作台面,合适的光照等
工作程序:《IQC来料检验控制程序》《XXX检验规范》
知识培训:产品知识,检验方法,步骤,抽样频率等
输出:进料检验报告+加盖检验标识的货物
从上表我们可以得出,要确保检验控制的质量,必须首先要保证以上五点的正确输入,才能得到符合标准的输出,这是对于检验这个过程来说最基本的方法论!也是任何一项检验工作的前提条件。
谈完方法论,接下来我们继续谈一下各个检验过程具体的做法。
二, 来料检验控制
以零缺陷过程方法论中的过程作业模式表来继续展开分析:
工作标准:对于工作,我们质量人的工作标准永远都是零缺陷;那对于具体的产品来说,
我们的检验标准就是规格图纸,检验规范,做样品承认时的封样,在产品设计开发阶段,SQE工程师提前介入,明确客户需求,产品特殊特性,重要装配尺寸等细节,依据此来制订对应产品的检验标准,如重点尺寸,外观,装配等的抽样频率,抽样数量,检验方法,工具等;
输入:供应商的来料,首先确认供应商基本的输入资料是否齐全,如出货检验报告,外箱标签,数量是否与送检单一致;
设备设施:工作环境的规划,检验现场基本的6S,定点定位,未检,待检品的区分摆放,所需的检测设备,如卡尺,二次元,三次元等,外观件所需的灯箱,关照度等;
工作程序:来料符合公司规定的送检程序,急料提前备注,避免因急出错;
知识培训:建立对应物料的质量问题履历表作为产品知识培训的重要输入,确保上岗人员熟知对应物料的常见失效模式和失效效应,通过滚动式的资料更新和培训,不断提升检验人员的技能和知识储备;
在做好零缺陷过程模式的同时,对于在IQC常规检验过程中无法识别的项目,应建立渠道进行管控,以下两个点尤为重要;
1. 产品周期性的型式试验,供方及组织内部都应建立周期性的型式试验计划,对于自身资源不足的组织,往往可采取滚动式的型式试验,每月、每季度抽取部分样品做型式试验,确保在一个周期内能完成全套的型式试验;型式试验的试验项目来源,可来自客户的要求,国标、行业标准,组织从历史质量事故中识别到试验项目,而形成的企标。笔者当年在给A客户主机做一款散热产品时,全检库存产品时发现有产品开裂的问题,后来就在首件要求中加测thermal shock这项试验来验证产品的可靠性;
2. YIS 年度首件样品(Yearly Initial Sample),对于IQC日常的检验,通常都不可能覆盖到所有的产品特性,但随着时间的推移,会有部分尺寸,特性会因为各种变差导致潜在的失效风险,那我们如何来Cover这个潜在的失效风险?我们提出这个年度的YIS 签样机制,要求对已承认的样品进行每年的重新认定,通过前后对比来确保其中的变差可以被Cover。
二,谈完来料检验控制,我们接着来谈过程质量控制。
大家都知道,狭义的生产过程是由4M1E人,机,料,法,环,组成,我们下面分别对这五个方面展开论述;
1,人(Manpower),很多人说人是过程中最大的变差,是管理中最大的变数,的确如此。在不能实现全部自动化的前提下,如何提升一线作业人员和基层管理人员的能力显得尤为重要,每个企业都会有自己的培训方式,结合笔者的从业经验,介绍一种笔者认为可称为Best Practice的做法;
针对作业人员,常规的入职培训后,HR应依据人员的年龄、性别,教育程度等来分配合适的岗位,在正式上线前,在HR的实操训练室进行对应岗位的实操作业,现场考试合格后,在OA系统建档,再调入生产线上岗操作,分配到岗后,现场班组长会安排熟练员工(3个专技以上)进行在岗OJT 培训(On Job Training)确保其能跟上线速,可展开独立作业,独立作业三个月后,可申请报考参加专技考试,拿到3个专技后,自动进入多能工库,作为一线基层管理人员的储备;
(备注,每考过一个专技,岗位津贴增加50元,具体专技个数,可依据具体产品和过程来设定)
针对班组长,检验员等基层管理人员,所有的基层管理人员都必须从多能工库中挑选,经过一系列的培训考试合格后可申请转岗面试去做基层管理人员,其中质量相关的课程是必修课,如品质基本概念,新旧QC七大手法,SPC简介等,而针对班组长,又会增加制造职系的培训,如IE相关,5S管理等课程,全面的从各个维度提升一线基层管理人员的技能和品质意识。
这些常规培训完成后,持续滚动的OJT培训师必不可少的,OJT培训教材来源于客户投诉,客户审核发现及制造过程中品质事故所形成的LLC,用此教材来做滚动培训,形成长效机制,以此来提升现场人员的品质意识,最终形成全员品管的氛围。
  2, 机器设备(Machine),在过程设计开发过程中,制订对机器设备的验收标准,对和产品特殊特性相关的过程参数做CMK分析,确保其过程能力足够;对测量设备需进行MSA分析,其中包含仪器校准和GR&R分析两部分;
3, 料(Material), 通过来料控制,在此就不在赘述;
4, 法(Method), 方法又分为作业方法和控制方法,作业方法体现在SOP中,控制方法由Control plan定义,通过现场的各种表单来实现控制,如开班点检OK start,设备点检表,参数点检表,PQC的过程巡检等
5. 环境(Environment)狭义的环境特指工作环境,包含现场的温湿度,光照强度等
而广义的环境,就包含组织内部的工作氛围,人际关系等环境;
   过程质量控制的关键,是需要设计合适的表单来确保检验控制项目落地,通常,我们需要做到以下几个点
1. OK start(开班点检)确保生产线的各种基础设施,设备能够正常运转,具备开线的基本条件,这项点检通常由在线班长执行;
2. 设备点检,确保设备的各项功能,特别是安全功能正常,能满足生产的要求;
3. 参数点检,确保设备设定的参数和要求一致,没有变异;
4. FAI(首件检查),开线下线的第一个产品作为首件样品,由PQC确认其产品特性符合规格要求,
5. 过程巡检,生产正常运转后,PQC的过程巡检是监控生产线是否有变异的重要手段, 
如上图例子,对各工序的检验的项目一一定义,从物料生产批号,过程特性,产品特性几个维度进行管控,及时探测到可能存在的变异,如有变异,及时隔离处理,避免事态扩大。
三, 最后,我们再来阐述一下出厂检验的控制,谓之FQC或OQC
FQC成品检验控制,和来料检验控制是类似的,从克劳士比零缺陷过程作业模式入
手,从输入,作业标准,设备实施,工作程序和知识培训五个维度进行控制,达到最终输出给客户满意的交付物(合格的成品&出货检验报告)。在出厂检验控制模块,很多公司是定义在最终出货的时候才进行检验这个动作,但以管理前移,尽早识别风险的角度,FQC的检验工作同样可以采取在线抽检的方式,从生产线已包装的成品中抽取产品,有问题及早发生,及时纠正,避免到最终出货时才发现问题,造成更大的损失。
检验的目的是为了发现变差,不管是在来料检验,过程检验还是成品检验,我们都是为了发现变差,控制变差,减少变差,变差最大的来源在哪里?就是4M变更,如何做好4M变更,每个工厂都有自己的一套方法和流程。以笔者在汽车行业多年的经验,各主机厂,外资tier1 对4M变更是慎之又慎,某合资主机厂曾分享过其2019年所有的市场投诉,其中接近70%的投诉的原因都来源于供方的变更管理。而笔者也曾经提交过一个零件供方变更的申请,主机厂走了半年的程序才批准,期间整套的PV试验验证,上线试装,和新项目开发相差无几。
做好来料检验控制,过程检验控制,成品检验控制,变更管理四个模块,整个产品质量控制工作就相对完善了,如何将检验的数据转化为质量改善的输入,那是我们未来要讨论的一个话题,质量改善!

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