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品质管理的记录(3月)

   本来想写一个简约大气又温文尔雅的开头语............  放弃了  
 
   今天主要想记录一下,最近工作上的心得与收获 ,和大家一起探讨 。
 
   首先是从工作的关注角度从下往上看 :
 
    假设一名车间技术员,想升为小组组长 。 那么我觉得需要先做到两个方面, 第一个是,你的技术在小组里面要靠前,当然不一定非要是前1 。  第二个是,你工作上的关注点一定要和组长同步 。  或许我们可以参考一下组长的意见(有客观主见的领导):你可以尝试问一下,技术员要做到什么程度可以算是一个好的技术员? 一般来说我们需要技术员工作效率稳定,出错少,与同事关系融洽。那么我们就至少有 80分, 如果偶尔还能够协助组长做一些任务分配等管理工作,那基本就会是90分以上  。  换句话说,你大概率就是下一任的组长  。
 
    当你当上了组长,如果升为主管(车间主管)。那么这时候对你的要求就会提高。 第一个你需要让小组做出成绩。做出什么才是成绩呢?   我们可以思考一下(或者问客观的领导)哪些才是主管关注的点 。  我们假设是:要求人员稳定、小组整体出错少、小组工作效率高,外协费用逐年减低,这些是主管关注的内容。 如果我们能做到,就表示我们在管理上有可塑性 。第二个就会是我们的知识圈 ,以模具厂-模具部为例 。 你作为一个EDM技术员的组长,如果想做主管。 那么你除了EDM加工的知识以外,你的知识圈还需要有铣床、磨床、线切割、CNC、QC测量、钳工装配、生管中转及工艺排程的知识 。  当你知道了模具制造整体运行的工艺排程又有和谐的人际关系的时候,你才有机会在主管升迁的时候当选。
 
   当你当了主管,再想升迁的时候,道理也一样 。 成绩+知识圈   (和谐的人际关系是基础 )
 
  这个就是我的第一个看法,主要也想说明两个观点,第一个 在工作中,不要盲目的做做做,一定要找到这个岗位的关键点,做好它,然后有机会在参合或学习其他的任务和知识。 你就能快速的成长并脱颖而出   。
  第二个,不断扩大自己的知识圈,你的知识圈高出本身的岗位要求知识越多,你的工作就会越轻松,越有效。
 
   然后就是我们从管理的角度从上往下看 ;
 
   第一个:先关心行业的发展现状。  我们正处在汽车行业,按照目前的趋势,电动车和燃油车生产总量的距离越来越小,如果我们生产的产品只能够用于燃油车,那么我就需要赶快为自己找好退路 。  如果产品有通用性,那么其实我们也要开始堤防 , 因为电动车整个车身上的零部件比燃油车是要少很多的 。 这会直接冲击一部分企业的订单量。汽车市场更多的企业,都还是处于自由竞争市场,包括我们公司也一样 。 客户少,供应商多,稍有不注意就会被同行挤压出局 。  
 
   第二个:需要对公司的竞争力有清晰的认知,公司擅长哪个领域、在这个领域我们处在什么水平。(价格、技术、服务和知识的综合能力) 如果是垫底的,我们是不是要考虑换个领域做做,如果是中等的,我们是不是可以提升自身的能力做附加值更高的产品  。 原则就是让自己公司的资源利用最大化。
 
  第三个:开始制定我们的销售策略 ,准备主攻哪些市场,哪些领域 。 当然不要找一些有核心技术和行业限制的领域硬撞  。 
 
  第四个:有了大体的基调和方向,我们就可以开始制定公司的战略目标了  。 比如21年,公司制定销售额为2个亿,
投资回报率要≥15%,利润率要达到 10%,进入医疗行业等等 。  
 
               公司的战略目标制定完成后,我们就可以细化各部门的具体指标 。 能做成本量化的尽量量化,不能量化的我们可以通过制定过程可量化的指标达到我们预期的效果 。 这里有个比较关键的就是各部门的成本最好分开核算,会增加财务的工作量,但是对目标长期有效的执行,是非常必要的一步。  
 
  第五个:就是我们的管理层有了目标以后,如何去有效的实施、落地了 。有了目标,不代表就可以很好的进行企业管理。在企业管理的过程中,我们需要考虑人员的选人、用人、养人、留人 、企业文化的建设、善于用人的长处、制定具体的制度等等 。
 
   聊到最后我们会发现,个人和企业其实是一脉相连、一荣俱荣 。 不断的提升自己的知识圈,找到关键的目标去前进才能越做越大、平步青云  。  
 
                                                                                                                         浅显观点,希望大神指正 
 
                                                                                                                                                 谢谢

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