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浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 10406 次

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“管中窥豹”,从侧面了解供应商供货的能力,有些供应商的指标如果要量化需借用此类方法,很好。

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题目取的比较大,实际楼主问的只是供应商导入的流程管理,其实每种流程没有科不科学之分,就看你所处的公司是如何规定的,只要是结果好的,效率高的,哪种流程都不为过,只是在权力平衡方面,说白了,就是部门相互监督方面,楼主现在公司的流程不太好,一个供应商的导入基本上是需...

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采购部说“没有签字的扣款单不收”,这里面学问很大,品质部不需要一条龙服务,什么都做了难免会有越权之宜,品质部最适合收集供方不良,统计质量损失成本,根据公司的制度拟出罚款明细即可。采购部是最适合做罚款的,毕竟给供方钱赚的也是他们,做的不好终究是要还的。

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第1,分清公司类别,有制造的公司与无制造的公司(皮包公司或仅提供采购合作的公司); 第2,供方分类,采购物料分类(物资价值评估,采购额的预测); 第3,客户要求评估(有无特殊要求)。 根据以上三点制订不同的审核表 审核表内容可以有以下事项: 1.评估供方的研发...

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选择第一家吧,第二家只是诱惑种子,三十无小孩,这一两年内应该会有计划打算生了,这样不会有太多时间去拼工作

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