品质工作的记录（5月）

转眼又过去了一个月，时间过的真快 。
 
    上个月的时候，我是计划在5月份的月度质量会议上，培训《实战过程管理》课程的，后面受到姜老师的点拨，我将课程名称改成了 《过程管理思维》，讲解的内容，也从实质的工作过程，变成了 借助工作的过程去理解工作过程的逻辑思维 。
 
   我用GP12全检员的工作过程，作为开头举例。 描述了岗位的工作过程，输入，输出，过程控制，质量预防。 
 
然后通过：
 
    1：业务管理
    2：前期分析
    3：模具设计与制造
    4：生产管控
    5：供应商管理 
 
   这五个大的过程作为PPT叙述主干，每讲到一个过程，就邀请相关部门的人员发言，（我会议邀请了公司几乎所有的高层，和副总 ，连财务我都邀请了。。。。）阐述他对工作的理解。每个人发言后我会对他们进行一些简单的总结。因为我的演讲稿也写了我自己对他们工作的一些理解 。 整个会议过程的互动，还算比较成功。 每个人都发表了自己的理解。
   这个过程有好的，( 有个别高层思维特别清晰，我自愧不如。。。看来以前接触太少了。。 ） ， 也有不好的。 整体描述下来，思维较为混乱，当然不影响他们在我心中的地位。因为很多都是我以前待过部门的领导 。
   最后以乌龟图作为结尾，要求下个月的月度质量会议，每个人按乌龟图的逻辑来讲解自己的工作过程。 ( 也可以安排各自部门员工上台讲解 ）。 过几天抽空去淘宝买一个奖杯，作为最佳发言者的奖励 。  
 
   当我讲完后，我想到了精益的理念。“以人为本”。
 
  也理解了姜老师对我说过的质量人的价值体现 。
 
  我对自己今后的工作也有了一些方向， 非常感谢论坛里面的老师，也感谢我的领导和同事，愿意和我一起去分享过程管理思维。
 
  前几天接触了一些行政的工作，如厂区的规划，后勤人员的管理，门卫的管理。 突然又给了我一些新的动力，我的视角好像，不只局限于品质管理。开始会以公司的视角，看待问题。
  考虑问题开始计算成本，用我们老板的话说叫，投入与产出的对比。。。。 
 
  好吧 作为一个新的质量人，唯有继续探索，继续学习 。    非常期待我6月份的工作记录 。 
 
    最后，也谢谢大家驻足观看 。