您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

闲聊一下,在不规范的企业,如何推动品质改善?

企业文化好的公司做品质一般是比较不累的,常用的工具用起来也比较有效果的,但问题是国内现在还在发展中,还有很多中小企业还是不够重视,老板也比较重视业务和生产,这类企业一般执行力是比较差的、爱扯皮,人际关系也较复杂,能呆下去的都是比较小心的,如果你是一名工程师、主管甚至经理会用什么策略或方法来推动品质?我觉得这个更适合做为国内的品质推动教科宣传。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

JimmyYin (威望:178) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - Process Quality Control

赞同来自: kobe000 刘玉双 风中试剑

没有完美的公司,诸如苹果,微软,GE,华为这样的大公司也有不善的地方。
你口中的国内中小企业,在制度方面就更不完善了,其实说到底就是成本问题。
搞体系,搞标准化前期都是要花钱的。但是成果往往要过一段时间,甚至比较长的时间才能看到。有些隐形的成果,比如客户满意度提升,品质提升,有时候是不能直接看到的。 这也是很多国内中小企业老板不重视品质的原因:只见投入,不见产出。
在这类企业工作,特别是做品质工作,要跟老板尽量保持一致。 不然就是背锅侠。
一旦你的工作得到老板的认可,这样你才能顺风顺水的做事情。

12 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册