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挺好的啊,关键在于落实及实施的有效性,和后续完成跟踪。说不行的就是吹毛求疵吧。  

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可以与与检验员的绩效挂钩,但是检查员的操作技能欠缺,有没有培训考核, 如果培训不好,检查员背锅就有点冤了

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用GO,No-go小样法做计数型分析,20个样板,中间有好的、坏的产品,随机打乱产品顺序,两个人测试两次。 见下图:  

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1.首先看你是做计量型的分析,还是做计数型的分析。 1)计量型的分析,一般要求样品选取在覆盖整个产品规格/产品公差或过程变差。如下图: [attach]71310[/attach] 如果你的公差比较小,可以跟客户沟通,是否可以选取一些稍微超出规格上下限的产品...

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1.最好建立一个图纸list管理,并且有负责人签字确认。 2.制作一个经验教训学习卡,附有OK和NG的照片说明,让责任人签字,培训,并且吸取教训。 3.将电子版图纸打印签字受控,让供应商确认签名后扫描发给你存档管理,双方确认图纸OK一致的。

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