chenyuhong508

chenyuhong508(UID:33118) 新手上路

工作20年,质量、工艺、研发经历。 我是有百年历史的德国独资企业海拉车灯在长春全资子公司的研发部工作。车灯是一种技术含量比较高的汽车部件,涉及机械、电子、光学、热学等多学科的产品,我公司早在90年代就在中国成立了研发中心,研发中心大约有100人,其人员素质很高,产品是全球同步开发或全权由我们针对中国市场开发,研发部每年都有数十人在国外学习和工作,有很多外国同事一起工作。这种情况在中国是不多见的,很多外资企业紧紧是拷贝国外技术,很少接触到核心技术。从质保部到研发部,我对于质量工作有了更深的理解,也将质量工

吉林 长春 主页访问 : 7470 次

擅长话题

更多 »回复

1

质量是合适,不是过剩或不足。 企业的目的是盈利,因此,需要找到一个平衡点。 质量水准就是找一个平衡点。而且实现的方法也不同。 我所在的徳企注重的是技术防错和理念渗透,日企注重的是质量防错,二者的理念不同。至少在车灯行业是这样的。 就尺寸来说,日...

0

关键是外观标准是很不容易量化的。 我以前的公司是做门内板的,现在的公司是做车灯的,都有外观要求。 对于外观的要求,车灯做的比较好,因为车灯类似于黑盒子件,技术水平是车灯厂强过主机厂,很多标准都是主机厂参考车灯厂的。 外观也是一样。 对于门内板,根本主机...

0

怎么说呢,APQP手册是给虽有人看的,因此很笼统,实际做起来也没有如此细分的阶段。 大体来讲主要是下面几个阶段: [list=1] [*]报价阶段 [/*] [/list]根据客户给出的SOR,进行标准分析、质量可行性分析 2.得到提名后 参与设计...

0

我的经历比较多,国企(一汽)、民企兼职7年、自己办小厂、中外合资、德资,给你一点建议。 说说民企和外企的区别。 一般来说,民企的兴衰跟老板关系很大,不仅仅是胆识和魄力足够就可以的。首先,老板要有远见;其次,老板会识人用人;再次,老板不能太抠门;四,企业...

0

我们公司的一个供应商最牛。 经常故意给我们停线,我们老总去了,竟然不许进大门。 停线的理由很多:新产品没有给他;他要求涨价,等等。 为什么呢?因为以前管理混乱,有些模具在供应商处,却没有任何手续证明是我公司的。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

38

5013 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

1

3002 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

19

3965 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

1

2716 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

8

4476 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 1 积分: 3084 赞同: 6 感谢: 0 Q豆 : 1

登录次数:
18 次
注册时间:
2005-02-26 15:18
擅长话题:
汽车体系 1   0
更多 » 关注 18
更多 » 29 人关注
关注 0 话题
最新访客

烟花红 Levi_Fu 零度的海风 魔鬼终结者123 youyouuuuu nothing1211 anyway19 Lz1991 朱佳昱 shizhitong wang_197232 kwnty 玄星 阿苏末酱 sissiazhang nicky.xu 小A小B quality2000 falali441 榴莲_604