老板，您该干嘛干嘛

    老板是企业的最高管理者，老板关注的是战略问题，谋划、提出和建立企业大的战略方向，战略实施资源的提供，引导激励各层管理者和员工实施公司的战略。
    最高管理者或者说老板就是站在高处振臂一呼，至于能不能应者云集，在于老板站的高度够不够，呼的内容怎么样，呼的声音大不大，站的基础劳不牢。老板呼的是公司的战略方向，方向不明累死三军，方向明确之后就要考虑围绕战略的实施需要哪些资源，怎么来提供这些资源，所谓的资源无非就是人机料法环这些具体的油盐酱醋，而如何烹饪就不是老板要考虑的内容，老板考虑的是点菜，点什么样的菜，需要什么样的口味，对色香味的要求具体有哪些，剩下的就交给厨师和服务员。
    大家为什么要跟着你干？跟着你干和跟着别人干有什么不同？如果仅仅是混口饭吃，哪里混不来一口饭？以前当兵打仗，国民党的兵不少就是混口饭吃，兵油子多得是，当兵开小差的，大敌当前临阵脱逃的，出工不出力的，比比皆是。普通的员工可以是混口饭吃，但是核心人员绝对不能只是混口饭吃，如果你给他提供的只是养家糊口，你的核心团队成员也只是乌合之众，你怎么对待他们，他们就会怎么对待你，佛家讲的因果报应不是没有道理的，要想有结果，必须要有造成结果的原因，有了原因也必然会有相应的结果，我一直坚信，种瓜得瓜种豆得豆，你种下一粒豆，无论怎么辛勤努力，也不会收货到西瓜或者其他什么瓜。
    各司其职，老板做老板应该做的事，管理做管理应该做的事，员工做员工该做的事，但是老板总感觉自己什么都能做，而且感觉什么都能做的比别人好，尤其那些经历过创业艰难的老板，那就是悲哀了。你懂设计开发，你比设计开发人员都厉害，你懂技术，你觉得自己比技术员厉害，属于工程师级别，你懂机械你懂基建你懂管理你懂销售，你无所不知无所不晓，好了，企业里你是全才，任何人都不如你，管理人员的活你干了，所有管理人员加起来的智商不如你一个，久而久之，管理人员上班来可以不用带脑子了，一切只需要按你的指令指示行事就可以了，大家都不再需要思考，只需要做事就行了。当然只要按照你的指示做事也很好，但是第一你不是神，你只是凡人，你出错的机会或许更多，出于面子你不会承认，那么你会用另外的错误掩饰你的这个错误；第二可惜大家是人不是机器，不带任何思考的去做事，成了推卸责任最好的借口，无论什么原因没有做好都不是自己的错，都可以推到你一个人身上，一切都是你让这么做的，结果你很累，十分的累，却得不到你想要的结果，你不吃不喝不睡觉，大脑高速运转，仍然解决不了根本问题，这个问题结束，那个问题随之而来。管理人员会承你的情？我相信不会，你这样做除了让自己成为孤家寡人，没有任何意义，有了问题你和谁商量？有了困难谁和你一起解决？你能相信谁？谁还会相信你？即便是管理人员有了更好的方法和建议，谁又愿意向你汇报？发现了问题苗头谁还真心解决或者哪怕是给你提个醒？
    你做了大量应该管理人员做的事，却忘了自己应该做什么。你是老板，老板该做什么？老板绝对不能只看见眼前的局部的利益，老板绝对不能看不到公司三年后的样子，老板绝对不能不知道企业的核心优势和短板在哪里，老板绝对不能鼠目寸光只是做一些权宜之计，老板的眼光在企业之外，老板的思路在具体的琐事之外，只是盯着企业每天发生的细枝末节上，只能是一个普通管理者。
    可是你却对你的企业不放心，对你的管理团队不放心，实际上不是不放心，而是不放权，你信不过你的管理，你怕你的管理人员水平不足误了你的大事，然而仔细回想过去，哪一次的重大事故重大问题的出现背后没有你的影子？大事小事你的管理人员能自己做主处理吗？真的是他们能力不够不会处理，还是他们压根就不敢处理？大家的责任心去哪里了？责权利，职责权限利益，这是三位一体的，什么副总、经理、厂长、主任，一个名头而已，给了一堆职责，却没有相应的权限，怎么来责任心？甚至这些管理人员连基本的利益都没有，身为管理人员，他们的收入多少？人都是利益驱使的动物，“天下熙熙,皆为利来；天下壤壤,皆为利往”，没有权利谈不上责任心，没有利益更谈不上责任心。古人说，“用人不疑，疑人不用”，又怀疑能力，又不得不用，表面看是你的无奈之举，实际上是无能之举，企业经营管理中最重要的是人，作为老板却却无法搞定如何用人，那只能自己累，然后连累大家一起受累。
    我们跟着老板，说不是图吃香的喝辣的，那肯定是假的，老板希望自己的跟随者和自己一条心，是自己忠实的追随者，但不妨自己问问自己，凭什么？老板搭建的是平台，愿不愿意在这个平台上唱戏，为什么要在这个平台上玩耍，是老板的魅力决定的。追随共产党的，当初并没有大鱼大肉，但是有共同的理想，大家愿意为了理想去抛头颅洒热血，大家愿意相信即便自己受苦牺牲生命，但将来的世界是美好的，小我的牺牲是值得的。但是追随老板呢，老板有哪些理想信念值得大家忠实追随？做老板的首先要考虑恐怕就是提出什么样的愿景，企业要如何发展，发展成什么样子，有没有希望，有没有未来，如何吸引大家愿意跟随自己一起发展，最起码吸引核心团队跟定自己，忠实与自己。
    说到底，老板是企业里的最高管理者，老板该干嘛干嘛，不要抢了自己管理人员的饭碗。