书籍推荐《巨变时代的管理》

《巨变时代的管理》是管理学大师彼得•德鲁克的著作。这本书是大师在1995年写的，本以为这本书会过时的，打开刚刚窥之一角变发现自己的迂愚，他依然可以指导我们的管理工作。

美国书特有的结构，说明问题，然后事例说明。没有标准答案，因为每个人遇到的情况是不一样的，在不了解情况的情况下，要给出答案，那必然是歪理邪说。

此书是要告诉我们，社会环境在剧烈的变化，我们的管理也要跟随着进行变化，否则必然为社会所淘汰。我还记得前一段时间在论坛上讨论Nokia衰败的原因，有的说是诺基亚的决策有问题，有的说是Nokia没有解决魅力品质的问题，有的说是Nokia选错了windows。大家说的都对，但是大家都站在自己都角度看待Nokia的问题。我记得我的管理学老师和我们说过，“决定一个企业成败的是决策”。当时我深以为然，读了此书后我恍然，决策是一个过程而已，是一个很虚的事情，在决策时谁之道对与错呢？当然是应该充分了解企业经营环境，做出符合企业自身的决策。愈是在巨变的时代，愈要跟紧时代的步伐。

下面我只摘录一些管理良言，以与大家共勉之。
一.经营之道的三个部分

1. 　首先需要有关于组织生存环境的假设：即社会及其结构、市场、客户和技术。
2. 其次需要有关于组织的具体使命的假设。
3. 最后，需要有关于完成组织的使命所需的核心能力的假设。

二.三个类型组织

1. 棒球型组织：互相之间没有合作，各司其职。如流水线等组织。
2. 足球型组织：各人有自己的职责，而且互相协作。
3. 网球型组织：成员有主要工作，但位置不是固定的。人们希望他们能“弥补”队友的“漏洞”，根据队友的优缺点和不断变化的“比赛”需要进行调整。

网球型组织是最富创新可能性的组织。

三. 在企业做出决策时，特别是战略决策时，他们所需要的数据来源于企业的外部。成果，机会，威胁只存在于企业的外部。

四. 组织必须要掌握信息，也需要学会问以下的问题：“我们这家公司需要什么样的信息？我们什么时候需要？以什么形式？我们到哪里获得这些信息？”（好像是5W1H，看来问题的用5W1H分析起来要简单多了。对了，还有反复5次“为什么”。）