与大家分享我多年生产管理经验

本人从事生产管理工作多年最大的财富并不是存了多钱，而是我总结了一些属于我自己的经验！

一、什么是经验？
就是无数次重复作业，从量变到质变的一个结果！
所以我从不怕多做事，也不怕多次重复做一件相同的事，因为这个过程得到的经验（能力）是别人永远也模仿不出最佳结果的

二、什么是工作效率？
就是每天把每天的工作做完，不要遗漏，就是最高的效率！
每天晚上花几分钟时间（一般不用10分钟）把第二天的工作按轻重、缓急、主次排一次，第二次依次完成

三、什么是工作质量？
就是每件事不要完全相信汇报，生产管理者永远离不开生产现场，到现场去，自已看到的才是真正完成的！
生产管理不仅仅是分配、下单、收单，不仅仅是命令、文件，而是接触实实在在的人和产品，不然你知道的永远都只是数据，不是看到的实物！

四、命令的后面是监督与协调
命令不代表结果，只是一件事情的开始，命令发出后，我们要做的不是等待结果的产生，而是还需要对执行者在执行命令的过程进行一些监督与协调，而使结果达到最好

五、什么是制度？
为了达到管理的目的，而制定的相应的条例
不要盲目的制定制度，在制定前，首先要想到你要达到的目的是什么
有些制度是华而不实的，反而会与目的背道而驰！
有的企业是以质量为第一、利润为第二
有的企业是以利润为第一、质量为第二，可能第三
不同的目的，制定的制度也就不一样

六、什么是计划？计划不能独立存在的，他还有两个孪生兄弟就是跟踪和协调
生产管理中最重要的两个字，也是企业正常运作的重要内容之一！
“计划”不是几张纸的形式，也不是两点一线画完了事，而是二点一线之间过程的跟踪和协调
计划好定，但订完计划后千万别忘了他的两个孪生兄弟