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如何推行ISO9000的培训工作

某公司已取得ISO90001:2000认证,但在具体运作中存在与ISO9000内容不符合的操作,如:管理系统的quality object应在年度的管理评审中评审和讨论修改,但有些部门在过去的好几个月未达到目标,就随便修订部门目标而管理代表也批准同意.再文件管理发现如BOM文件未受控而相关部门自己发行.
现请教诸位,如何推行ISO9000的培训工作.
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davidzhao (威望:5) (天津 和平区) 航空相关 经理 - 工作

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什么是领导?什么是管理层?他们都是“忙人”。他们愿意拿出时间来听QA讲课,特别是讲ISO9000那样繁琐冗长的东西?他们更愿意坐在办公室里,语重心长的教育下属,或者会海中展示自己的口才,让他们静下心来停课,难啊!真的没办法啊。

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