绩效管理个人想法

绩效管理个人想法

1． 绩效管理的体系架构：
企业发展战略---人力资源管理战略---组织架构---岗位工作说明书---关键 绩效指标---衡量指标标准--- 绩效考核表制作---实施 绩效考核作业--- 绩效考核面谈--- 绩效辅导与培训

2．企业目标可以分解为部门目标，部门目标又可以分解为各岗位任职员工的工作计划和职责任务

3．主管是绩效管理的实施主体，是合作伙伴、辅导员、记录员、公证员

4．工作分析是将各岗位工作的内容、责任性质、应该具备的基本条件如知识、能力等加以分析的过程。通过各职位工作分析的过程和结果，使部属与主管明确知道彼此工作内容与目标，作为 绩效考核的依据及修正的基础。

5．工作（岗位）说明书是根据工作分析所得到的资料，而对工作的内容、所负的责任、以及应具备的条件所做成的书面文件。它包括职位描述和职位规范。格式：
职责范围 全权 部分 协助 应达成的目的
负责 参与 协助

6． 绩效制度设计方法：
1） 根据目标分解和被评估者的工作职责确定其主要工作目标。
2） 确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成的期限。
3） 确定各工作产出的标准及获得评估信息的来源。
4） 确定各项工作目标的权重。
7．职务说明书与 绩效目标的连接，最重要的工作内容就是关键 绩效果指标（KPI）。
一般不超过5项，其余列入工作计划项。
8． 绩效果目标可以分成过程性和结果性；量化的和质化的；总的和部门、个人。
9．质化指标应体现公司的价值导向。
10．衡量指标不能定得太高，以80%能够达到，否则会挫伤积极性，应由浅入深。
11．以 绩效为导向的薪酬体系：
1） 注重对个人 绩效果差异的评定，认为 绩效果的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
2） 个人的工资增长与个人的 绩效果直接挂钩。
3） 注重结果。