如何帮助供应商导入六西格玛管理体系？

供应商导入六西格玛,首要解决的问题:
1.不但要得到本公司的支持,供应商的支持更重要.因为做事的是他们,他们抵触.是做不好任何事的.
2.对高要求的六西格而言,一般来讲会令人望而生畏,谁有绝对把握做到3.4PPM.六西格玛传递给供应商的不应是数字要求,而是一种质量突破,可再提升的理念,可能更易接受.内部变革的话要回避,因为轮不到你去改变你的供应商,因为你不是协力商的建国者,而是辅助成长者.
3.不要任何事情都体系化,太程式化的东西,会导致运行效率.要明白你做六西玛的目的,只要能达到目的,都是可行的......
其它..........

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