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[原创]质量管理与组织架构

后面是我对于所在公司管理层的质量建言.

在论坛上读了不少文章,发现鲜有关于企业组织架构的讨论.而我个人认为,这才是质量管理最根本的基石,失之则事事不顺.我做质量两年多来乱七八糟思考了不少问题,大多已成过眼烟云,唯有这个问题,经久而不息.

到眼下这家公司快有半年,发现体制的弊端大家视而不见,却有意无意把矛头都指向了质量部.徒受了多少生平所未受之气.终于决定静下心来,收集思绪,诉之文字,做反戈一"击".

为方便阅读,我把原文分成了五个部分.

[注:为避免无谓之麻烦,此贴仅发布于六西格玛品质论坛即bbs.6sq.net,纯供讨论使用.非经本人同意,请勿他用,谢谢.]

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您分析得很透彻,我也是质量管理部的,一直以来有个困惑:质管部发现并提出了问题,质管部还得督导解决问题,如果问题没解决还是质管部的事?既然各部门都对总经理负责,那责任部门是怎么负责的?

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