搞体系得借东风

我们企业的头头都是从以前的老国企业走过来的,思想里都是"管理不算什么,生产比什么都重要",所以体系也仅仅停留在柜子里的文件上,半年前客户来第二方审核结果不理想,ISO复审也是60分通过,搞得老总脸上无光,后来我就借这个风不断把企业的不良情况变成客户和复审老师的意见在不同场合吹,最终几位头头终于坐不住了,5S紧持起来了,文件也挂在墙上开始有点用了.然后我再通过不断地紧持质量意识培训,不断地讲事例.现在体系总算基本上运行起来了.唉总结一下,在私人企业搞体系最好靠一些外力用一些恐吓手法更能行得通.