应届生职业方向困惑求助 理想是体系工程师，内向性格 + ...
各位论坛的各位前辈好，我是 2025 届应届毕业生，目前在职业初期遇到了一些方向上的困惑，想向大家请教思路。以下是我的具体情况和疑问，希望能得到各位的指点。
我于 2025 年 5 月 8 日入职当前公司，初始被安排在SQE（供应商质量工程师）发展方向的储备干部岗位；中途因个人原因请了 21 天事假，2025 年 7 月 29 日返岗后，岗位调整为PQE（过程质量工程师）发展方向的储备干部，至今实际在岗工作时间不算长。
学历背景：2025 年刚毕业，缺乏职场经验，目前也暂未找到更合适的外部工作机会。
我真正想长期发展的方向是体系工程师，但当前岗位是 PQE发展方向，且公司暂未提供体系方向的储备机会，担心长期做 PQE发展方向 会偏离理想路径；可又因 “刚毕业 + 没更好工作”，不敢轻易放弃现有岗位，陷入 “想坚持理想却怕现实风险” 的矛盾。
我性格偏内向，面对岗位调整和方向选择时，容易过度顾虑 “自己是否适合 PQE”等问题，导致迟迟不敢做决定（比如是否要主动争取体系相关学习机会、是否要继续在 PQE 岗位沉淀）。
因在岗时间短，既不确定自己是否能适应 PQE 的工作（比如生产过程异常处理、现场对接等），也不确定对体系工程师的 “兴趣” 是否源于 “理想滤镜”—— 不清楚体系岗的真实工作内容（如文件编写、跨部门审核对接）是否真的适合自己，更不知道当前阶段该 “先稳定做 PQE” 还是 “主动向体系方向靠拢”。
想请教的问题
① 作为应届生，当前 PQE 的工作经历是否能为未来转体系工程师积累有效经验？两者之间的关联点有哪些？
② 性格内向的人是否适合做体系工程师？若想向体系方向发展，现阶段（PQE 岗位上）可以主动做哪些准备（如学习内容、实践机会争取）？
③ 面对 “理想方向暂不可得、现实岗位需适应、暂无更好外部机会” 的情况，该如何平衡 “稳定沉淀” 与 “方向探索”？是否需要给当前岗位设定一个 “观察期”？若设定，观察期内该重点关注哪些指标（如工作成就感、学习动力等）？
感谢各位论坛里前辈抽出时间阅读，谢谢你们～
2025/8/19 22:50:30
我于 2025 年 5 月 8 日入职当前公司，初始被安排在SQE（供应商质量工程师）发展方向的储备干部岗位；中途因个人原因请了 21 天事假，2025 年 7 月 29 日返岗后，岗位调整为PQE（过程质量工程师）发展方向的储备干部，至今实际在岗工作时间不算长。
学历背景：2025 年刚毕业，缺乏职场经验，目前也暂未找到更合适的外部工作机会。
我真正想长期发展的方向是体系工程师，但当前岗位是 PQE发展方向，且公司暂未提供体系方向的储备机会，担心长期做 PQE发展方向 会偏离理想路径；可又因 “刚毕业 + 没更好工作”，不敢轻易放弃现有岗位，陷入 “想坚持理想却怕现实风险” 的矛盾。
我性格偏内向，面对岗位调整和方向选择时，容易过度顾虑 “自己是否适合 PQE”等问题，导致迟迟不敢做决定（比如是否要主动争取体系相关学习机会、是否要继续在 PQE 岗位沉淀）。
因在岗时间短，既不确定自己是否能适应 PQE 的工作（比如生产过程异常处理、现场对接等），也不确定对体系工程师的 “兴趣” 是否源于 “理想滤镜”—— 不清楚体系岗的真实工作内容（如文件编写、跨部门审核对接）是否真的适合自己，更不知道当前阶段该 “先稳定做 PQE” 还是 “主动向体系方向靠拢”。
想请教的问题
① 作为应届生，当前 PQE 的工作经历是否能为未来转体系工程师积累有效经验？两者之间的关联点有哪些？
② 性格内向的人是否适合做体系工程师？若想向体系方向发展，现阶段（PQE 岗位上）可以主动做哪些准备（如学习内容、实践机会争取）？
③ 面对 “理想方向暂不可得、现实岗位需适应、暂无更好外部机会” 的情况，该如何平衡 “稳定沉淀” 与 “方向探索”？是否需要给当前岗位设定一个 “观察期”？若设定，观察期内该重点关注哪些指标（如工作成就感、学习动力等）？
感谢各位论坛里前辈抽出时间阅读，谢谢你们～
2025/8/19 22:50:30
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5 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: Solo1165902078 、VictorChen 、dpc27149 、shuili123456 、张途辉15846619432
我的建议是，先做PQE，看看他是干啥的，这绝对是体系工作良好的根基。
所有的工作都是格物致知的过程，你不去干，不去了解，在那里主观想象“男怕入错行/女怕嫁错郎”的问题，完全没有意义。制造行业的品质工作是最容易转换的。因为品质是用别人的标准监督和要求别人，无论PQE，CQE，SQE，体系，都是如此。
另外对于内向，不要太在意。我当年就是给自己贴了个标签，觉得自己不善于和别人打交道，和陌生人也不敢说话，毕业了一心只想去做研发（只和产品打交道而不用和人去交流），后来没找到研发这类工作，委曲求全做了工程（相当于在工厂偏技术，把研发从0到1的想法在工厂从1到n复现，稳定生产良率），再后来竟然做了SQE，天天和人打交道，我发现我也不差啊，我做SQE的同事内向的有好多啊，这不妨碍你做的很优秀的。
体系工作是最需要和人打交道的，甚至比SQE有过之而无不及。一个部门的流程合不合理是讨论出来的，不是你闷头想象出来的。好的体系工作要帮助部门设计他们合理的流程，高效，避免风险，要挖掘各部门的优点，让他们无缝连接做到部门合作，给组织最大化的输出，避开三不管的灰色地带。
时间有限，帮你AI了一下，现在AI已经很强大了，把我想展开说的都提到了，所以我也不浪费时间做答题机器了。
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