大基地多产线多车间质量基地架构设计？

现阶段处于一个新材料领域，这边品质人数接近200人，下设4个车间接近20条产线，大家有好的组织架构设计么，我得设想是按车间细化车间（IPQC+FQC+QE+PQE），独立IQC与体系，OQC，CQE，每个车间或者2个车间下设一个主管，体系设主管（客户审核很多），IQC+OQC各自独立班长管理，CQE设已主管，关注外部质量控制