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新进体系管理人员如何最快的速度切入团队?

我们常把新人当做是空降部队,在新人进之前,公司管理已步入正规,当然,人员也固守自己的领地,容不得新人介入,所以新人要溶入团队必需付出比别人更多心血。况且体系管理员属于中阶管理人员,是一个浮萍一般不定的职位,更是难上加难。依大家的实际经验,讨论一下新人如何更快地溶入团队?
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aj_hy (威望:0)

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支持戴明的说法.
体系推进工作不能操之过急,这玩意儿没有1年半载是看不出成绩的.

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