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质量管理是否需要考虑下游工序?

公司仓库时常有一些电阻电容超期待报废的(公司规定:电子料从生产日期开始计算,超过3年,视为超期),现在生产急需十几个,重新采购周期又长,所以按照老套路,让工艺重新验证,确认可焊性、电气性能合格后让步所需数量,剩余的还是按超期报废处理。但是新调过来的质量主管(原来管销售的)就不同意了,说质量是独立的,永远和生产计划没关联,不交付比交出去带病产品风险要小。但是我认为,质量部是服务部门,在无法改变现状的情况下,经过工艺部门确认后,可以适当的做些让步。通常情况下,只要生产副总发话,该让步的还是让步。
现在比较疑惑,像这种库存超期呆滞物料的使用,经过复测验证合格但又可能存在一定使用风险的情况下,是否需要适当考虑下游工序?
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jacd (威望:1268) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: miles_xu fengchen622 spirit2020 zhulifeng 日幕HS 别离夜。。更多 »

听你老板的。
一个公司应该有自己的产品定位,即便有的时候会有over quality的问题,这个是你老板和公司文化和产品定位决定的。
比如你是做苹果手机的,那肯定和山寨手机有不同的管理方法,比如1年不管可焊性好坏,都要强制报废,因为这就是公司文化和产品定位。
 
你一直再强调的“是否需要适当考虑下游工序?”我不是很理解,是不是你的意思就是考虑全局?以大局为重的意思?
如果你的职位只是工程师,有的时候要多一点坚持,把大局为重的这个决定交给老板,不然你私下里全都以大局为重了,很多风险就被你无形中掩盖了。。。
 
让步也不是工程师经常要去根据自己的理解去让步,而是根据规范和流程来让步,如果公司经常出现这种电子元器件库存超期问题,可见供应链部门已经养成反正能特采,我为啥要去玩命控制库存周期的问题。。。。有句话叫“舍不得孩子套不到狼”,你经常以大局为重,最后反而对最应该从源头控制好库存这个问题变成了纵容和包庇,公司这种问题只会越来越多,整个团队每天大量时间耗费在研究特采的会议上面。。。。
 
你要反思这个结果是你老板想要看到的么?做员工所做,想老板所想,但是你不能把老板该做的决定帮他全部都做了。。。

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