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5S

工作如何开展

各位,新入职一家公司,属于研发性质的。办公场所比较小,东西多,放置的很乱。大家都比较随性,产品、零部件、工具随手放。老板口头交代了一项工作,让我整整5S。

但是实际情况是大家都比较随性,每个人的事也比较多,老板也没有任命说让我负责5S。我也私下和部分同事说了一下这个事情,但是同事还是我行我素,随手放,现场确实很乱。因为我不是同事的领导,也不能直接要求,否则也是打脸。



其实5S按照我的想法是很简单的事情,主要是氛围要搞起来,老板没有意识,不知道如何开展。



各位大神,支支招,感谢。
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fengchen622 (威望:108) (广东 深圳)

赞同来自: jacd

难。很难。。
梳理一下你提供的信息,
“老板口头交代”,“老板也没有任命说让我负责5S”,“我也私下和部分同事说。。。但是同事还是我行我素”,“我不是同事的领导,也不能直接要求,”“老板没有意识,”
这种情况,你怎么做都不会有效果,而且还会适得其反,成为大家眼中令人讨厌的人。
给你个现实的建议吧。
先好好策划一番,做个计划书之类的,然后找领导谈,明确让领导牵头来推行,让他一定要参与其中,比如下达5S要求,日常对5S的检查,5S报告的批示和相应的指示要求等等之类的,你可以做具体执行的工作,5S要求的标准,5S的评价,5S的检查方法等等这类的。
如果你领导只是让你自己去做,然后他自己抽离在外,那你就不要太上心了。
5S一定 是领导牵头推行才行,如果领导剥离在外,不参与,不关心,那就没什么好搞头,别傻愣的把自己当成了一个靶子。
 

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