求助：中小企业如何加强内部控制（有分分加哦）

你这个内部控制是不是从(质量)管理角度讲的?

我的观点是,
首先要弄明白中小企业（生产型）需要怎样的内部控制,然后再讲怎样加强内部控制.
从规范的角度,很容易回答这个问题.
但从实证的角度,需要首先细分。
（学术一点，就是要了解中小企业的成长历程(典型的如由贸到工、技术人员带技术出来合伙或高科技风险投资等),企业家的背景(例如完全销售出身）和管理知识来历（例如学过MBA、有外部顾问、国企方法或中国政治传统）、资本动力（有没有资本后台、注重现金流还是长期业绩。是当成现金牛、瘦狗还是明星等）。）
如果不想搞得太复杂，简单的说，就是要分成销售派、技术派来分析。
然后分别根据特点分析内部控制问题。
由于（e）MBA的普及，大多接受决策执行分离的二元化思想。为了与人员的高流动性相适应，也都愿意接受（至少在一顶程度上）让关键工作标准化。