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2021-12-10 从0到N 回答了问题, 现场管理求教
2021-11-09 从0到N 回答了问题, 相似件（螺丝）的防错措施有哪些？
2021-08-27 从0到N 回答了问题, 关于柏拉图的理解
2021-08-27 从0到N 回答了问题, 首件制作确认合格，但上线生产完毕后才发现配件装反，导致了产品全部返工，怎么预防此类事件的二次发生？
2021-07-16 从0到N 回答了问题, 过程能力很高，但SPC有异常点，如何处理
戴帽子：经常给生产部戴高帽子，多奖励一些先进典型。 打棍子：设立KPI，对于不能达到的要予以惩罚。 揪辫子：对于出现严重客诉或严重生产事故的，要揪住不放，乘机落实一些整改。 掺沙子：多招一些（或调一些）意识好、素养高的员工到生产部去，可能的话，实行一定范围的轮...
1）先确定流程：估计贵司只涉及收货、存储、领发料、送料、装配、退回等 2）再按顺序分析风险：例如领发料未仔细核对料号，送料/装配过程中混淆、退回时放错，等等； 3）调查研究/试验：现场观察或试验，确定哪些环节的风险是显著的，并分析原因。实际过程中通常只是个别环...
小产品，缺陷项目少，例如8个以下，用饼图或EXCEL表格排序就够了，足够一目了然。 大产品，缺陷项目多，例如30几种，用简单图表一眼看不清，柏拉图效果更好。 注意，柏拉图最好结合严重度加权，严重度高的缺陷项目即使数量少也应该优先解决。
上策：设计防呆（装反装不上；装反了容易发现等）； 中策：加强首检、自检、巡检（首先检查这一项）； 下策：OPL或失败案例悬挂；缺陷品展示；培训和批评； 下下策：奖惩（只能点到为止）。 优先上策。 如果找不出上策或上策效果不彻底，则多策并举，应能收到效果。
你应该计算一下PPK。CPK用的是组内标准差，太小。 出界点多的话，算一下合格率。
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