从0到N

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戴帽子:经常给生产部戴高帽子,多奖励一些先进典型。 打棍子:设立KPI,对于不能达到的要予以惩罚。 揪辫子:对于出现严重客诉或严重生产事故的,要揪住不放,乘机落实一些整改。 掺沙子:多招一些(或调一些)意识好、素养高的员工到生产部去,可能的话,实行一定范围的轮...

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1)先确定流程:估计贵司只涉及收货、存储、领发料、送料、装配、退回等 2)再按顺序分析风险:例如领发料未仔细核对料号,送料/装配过程中混淆、退回时放错,等等; 3)调查研究/试验:现场观察或试验,确定哪些环节的风险是显著的,并分析原因。实际过程中通常只是个别环...

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小产品,缺陷项目少,例如8个以下,用饼图或EXCEL表格排序就够了,足够一目了然。 大产品,缺陷项目多,例如30几种,用简单图表一眼看不清,柏拉图效果更好。   注意,柏拉图最好结合严重度加权,严重度高的缺陷项目即使数量少也应该优先解决。

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上策:设计防呆(装反装不上;装反了容易发现等); 中策:加强首检、自检、巡检(首先检查这一项); 下策:OPL或失败案例悬挂;缺陷品展示;培训和批评; 下下策:奖惩(只能点到为止)。   优先上策。 如果找不出上策或上策效果不彻底,则多策并举,应能收到效果。

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你应该计算一下PPK。CPK用的是组内标准差,太小。 出界点多的话,算一下合格率。

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