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来料检验接收

针对华为项目存在的问题以及确保后续批量交付,客户提出以下几个要求:

1,部件来料需要全检(要明确检验项目以及检验要求),把其检验过程列入SOP中

2,针对包含元器件的项目(如霍尔等),需要同步做老化试验

3,对于绕制成型后的线圈需要单独对线圈做绝缘测试

4,电机清洁管控(出货前要对电机清洁处理,不能再因为洁净问题导致退货返修)

5,要确认电机包装方案(需做跌落测试),确保后续不会再出现磕伤,摔伤等不良

6,对于连续端子、冷压端子、OT端子类连接器压接质量要求要严格把控,并落实到SOP中

7,细化SOP,量化检验项,落实重点工序管控

8,资料归档留底,物料要可追溯性

9,后续因不良导致的退货要出8D报告

10,凡是要变更的物料需要经客户同意才可变更

烦请质量、工艺还有生产配合研发进行改善,确保后续批量生产顺利交付,谢谢



华为项目全检是没问题,但是如果检出来不合格的工件,如何处理,是直接退货,还是让步处理?如果让步,现供应商做的工件几乎每款都会有不合格数据,只要有不良数据就判定不合格,就是要全部走让步单,工程评估不现实,现在不合格工件都不明确说怎么处理,都压在我这里。

华为要求我们全检就是要我们的合格检验报告,工件必须是检验经检验合格的,避免做成产品后的整体不良。如果是不合格报告,华为也是不会让步,昨天就有10款不合格工件,工程也未与华为沟通让步,如果华为让步,这个检验报告怎么出,是出合格还是不合格报告,现在也没有明确回复。
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孤帆远影520 (威望:53) (江苏 扬州) 汽车制造相关 主管

赞同来自: 安好_963 知人易知己难

1.楼主是SQE吗,如果是的话,让步接收的提出单位不是你啊,应该是采购提,责权你应该搞清楚,至于能不能收是各部门领导商量的结果;
2.既然是全检了,应该有明确的检验项目,合格就收,不合格就退,很明确,不存在几收几退的问题,如果供应商合格率低的情况下,作为SQE要求其进行整改,这才是你作为SQE最该做的事,也是你年终汇报的重中之重,出成绩的地方;
3.作为质量人员一定要搞清楚,让步接收许可是谁认可的,如上所说,华为那边接受让步的产品,这个一定要有书面记录,是华为的工程还是质量,如果是验证机问工程可以,如果批量品一定要得到质量的认可,要不然到货质量不认,你就等哭吧。
最后我要说的是有疑问,先自己部门和领导商量一下再去处理事情,各公司情况不一样处理事情的方法也不同,只有领导认为你好,才是最正确的做事方式。

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yyubing
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