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关于逆向FMEA

关于逆向FMEA,大家认为该如何做?
福特顾客特殊要求(新版)中,有相关的要求:

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看了相关的资料,难道逆向FMEA就是一种现场确认PFMEA中的措施有效性的活动吗?
详见附件
 
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逆向FMEA源自通用BIQS中的要求,其实就是站在PDCA的角度,对编制好的FMEA的一种现场核对确认并改进,以发现FMEA中关于失效模式的探测、控制、防错等方面的错误,以及希望发现过程中实际存在但FMEA中遗漏分析的失效模式。

最近,逆向FMEA也在福特最新CSR要求中明确提到,供应商需要对设备进行安装前后的试验,并要求设计和工艺工程师,与操作员合作,通过制造不良品,来进行防错,从而找到新的失效模式和原因,并制定控制措施。

FMEA应该是一个从启动、开发、验证、应用及反馈纠正的动态管理过程,但大多数企业还没有认识到FMEA的价值和意义,意识还停留在“快速符合”阶段,只为输出一份文件,来应付第三方和客户的审核,以获得相关证书或客户批准。

而现在很多主机厂对于供应商的FMEA要求已提升至“持续准确”阶段,供应商要对其输出的DFMEA、PFMEA和控制计划文件内容的准确完整负责任;应当建立起基础FMEA来承载沉淀的知识经验,并进行不断地文件化更新;还要引入逆向FMEA管理流程,来持续提升企业制程能力和质量水平。

与此同时,考虑到FMEA表格的复杂性,多个字段在不同文件中存在联动,应用软件可以快速实现基础FMEA、家族FMEA、控制计划、作业指导书等文件中关联要素的同步变化,保证内容一致性,有效简化FMEA开发流程,帮助企业提升分析效率。

链企云AQP FMEA结合主机厂要求,设计研发的逆向FMEA模块,可以将逆向FMEA的完整过程记录,并与原潜在失效对比,完善FMEA分析。

同时,在此基础之上,链企云AQP FMEA还能实现量产——研发的逆向闭环。

如:量产执行阶段,获得新的经验和措施,作为优化补充进现有的FMEA中;或是遇到产品出现质量问题,触发问题解决流程,找到问题,确认发生频度,分析原因,制定短期/长期对策后,再将新出现的失效原因和措施等完善进FMEA中,各环节协同合作,形成良性循环。
 
链企云AQP FMEA在汽车供应链数字化领域持续深耕,不仅适用行业四大标准(AIAG-4、AIAG-VDA、SAE、Dell AQP),还曾与多家知名汽车主机厂以及其他行业头部品牌商合作,针对FMEA与数字化技术融合展开深入探讨,为其提供贯穿供应链的定制化协同解决方案。

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IATF16949质量体系/六西格玛/MINITAB

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